陕煤要闻

化危为机­  发力稳增长

——三论学习贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神

今年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是脱贫攻坚决战决胜之年，突如其来的新冠肺炎疫情给我们完成既定目标任务带来挑战。在这个关键时刻，习近平总书记来陕考察，给陕西干部群众以亲切关怀和巨大鼓舞。习近平总书记来陕考察工作结束时的重要讲话，高瞻远瞩，博大精深，既着眼党和国家事业全局明确了陕西“干什么”，又精准指导我们“怎么干”，为谱写陕西新时代追赶超越新篇章提供了强大思想武器。

作为陕西省属重要的国有骨干企业，我们陕煤集团一直在陕西工业经济增长中发挥着非常重要的作用，为陕西经济社会发展作出了突出贡献。面对新冠肺炎疫情带来的严峻挑战，我们需要认真学习宣传贯彻落实习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神，自觉地把集团公司工作放到陕西乃至党和国家事业发展全局中来谋划，自觉承担起国有企业稳增长主力军作用，化危为机，攻坚克难。全体干部职工要紧扣年初各项任务安排，认真落实近期集团出台的稳增长50条举措，在全面深化改革中勇担重任，始终做改革的支持者、参与者和推动者，通过改革激发新活力、释放新动能。

我们要以习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神为指引，以供给侧结构性改革为契机，以高质量发展为方向，大力实施战略成本管理。在战略层面，对企业总体成本进行管控，通过对规划设计阶段的成本控制、融资成本的控制、重点亏损源的改革出清、营销成本的优化等，强化项目全生命周期成本管理，将成本管理重心由成本节约向成本避免转变，着力强化主业竞争优势，从而实现企业整体成本的降低和效益的最大化。经营层面，主要对经营及产品成本进行管控，通过对产品进行成本动因的分析和控制，实现成本的降低和节约。在持续进行内部改革、成本对标及精细化管控中，实现效能提升。

集团所属各单位要强化内部价值链管理，调整优化投资成本；要持续实施符合新发展理念的新产业新布局，优化产业结构，降低企业运营成本；要通过对煤炭企业外部价值链的分析，基于煤化工、钢铁、火力发电与煤炭产业存在的明显产业互补性，积极实施产业链纵向一体化战略，积极重组关联产业，增强抗风险能力；要拓展融资渠道，降低融资成本及风险，组合运用多种债务融资工具，相机降低债务成本水平；加快“僵尸企业”出清，精简压缩企业层级，大幅压缩管理性行政性费用支出，降低企业非生产性费用开支，不断提升企业竞争力；盘活存量资产，规范内部经营秩序，提高资产使用效率，有效降低运营成本。

同时，我们还要切实融合性地运用对标管理、预算管理、绩效管理、精细化管理等诸多管控手段，持续提升企业基础管理质量，降低企业经营成本，在经营效益中体现降成本效果，提升各产业板块盈利能力。

从经营成果来看，1-4月集团公司营业收入和利润总额环比均保持增长，且利润环比增速在加快，显示陕煤集团经济运行应对疫情的影响，呈现出很足的韧性和很强的弹性。面对今年后8个月的工作，我们要认真学习贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神，统筹疫情防控和经济发展，继续以争创世界一流企业为战略目标，坚持目标不变、任务不减，全力以赴稳增长提效益，确保完成全年奋斗目标，为陕西新时代追赶超越贡献“陕煤力量”。