铁流新闻

新起点、新方位。进入2018年以来，铁路物流集团紧紧围绕生产经营计划目标，坚持改革创新的工作总基调，抓项目建设重点，攻克生产难点，打造经营亮点，实现了运量等主要指标同比增长，迎来首季“开门红”。

生产建设向科学高效迈进 

年初伊始，在2018年的首个周一工作例会上，铁路物流集团就确定了“稳中求进、良好开局”的一季度工作思路，提出了狠抓建设、注重运输、提升素质、强化考核等一系列具体要求，而“狠抓”两个字更多的表现出该公司始终围绕“建设为了运输，运输为了生产”的初心没有改变。

面对煤炭市场不断变化的发展局面，铁路物流集团更是把握机遇，顺势而为，乘势而上。一季度，围绕年度目标，所属红柠铁路公司在西口C80未开通的情况下，多措并举，加强协调，统筹推进增量行动；西平物流公司积极应对煤源不足、铁路运力紧张等难题，精准发力，坚持以市场为导向，首季度发运煤炭量创公司历史运输记录新高；集团整体发运 653万吨，较去年同期增加34万吨。

靖神铁路公司项目建设掀起了“大干90天”活动热潮，召开项目建设专题推进会，加快征地拆迁重点难点工作，严格兑现奖罚，千方百计配足配强施工力量及施工机械，千方百计增加作业面并延长作业时间，千方百计保证施工作业的连续性，确保月度产值不低于去年单月产值。 

安全管理向细致全面推进 

一季度，铁流集团开展安全文化铸魂工程，以现场为重点、以基层为关键，规范职工操作，提升安全自觉，抓好安全标准化管理；按照“落实责任、分级负责、各司其职”的原则，建立横向到边、纵向到底的安全责任体系，使各级领导和员工把对安全责任的敬畏之心，内化于思想、外化于行动。

运输单位以一年一度的春检工作为契机，加大设备的维护和保养，强化过程管控，消除设备隐患和严重病害，对线路、机车及设备现状进行全程写实，从查堵安全管理漏洞、消灭安全生产隐患、提高设备质量，保证线路设备状态良好，确保运输生产安全畅通。建设单位着力加强工程质量安全管理，确保实现参建各方互利共赢。推行班组长质量责任制，建立健全考核奖惩和激励机制，强化作业层管理和工程质量管控；加强施工风险点安全管控，对软弱围岩隧道、临近既有线施工、跨越公路、铺架等施工安全风险点，制定具体的防控措施重点盯控，确保施工安全。

夯实党建向基层实效延伸 

虽然，铁流集团成立的时间不长，但仍把党建工作放到了重点。近期，该集团各部分负责人到所属各单位进行全年及一季度工作目标责任考核。检查根据铁流集团工作年度目标责任考核实施办法，分经营指标、党建工作，对下属单位进行检查、考核、评议。其中，把党建工作划分为9大项，包括领导班子及干部队伍建设、基层党组织建设、宣传思想工作、工会、共青团等内容，按工作安排落实、检查考核、完成任务情况进行量化考核。检查中，注重党建过程管理和目标管控，重点衡量基层单位能否调动党员干部工作积极性、主动性，是否形成党建工作追赶超越新局面等动态考核指标。

今后，铁流集团将常态化、季度性开展考核工作，习惯在考核的压力下工作，通过考核发现问题，查漏补缺，最终达到促进工作的目标。

进入二季度，面对新的发展机遇，铁流集团全体干部职工将以更加饱满的激情、更加开阔的视野、更加坚定的信念，攻坚克难，锐意进取，把目标投向远方，以打造国内综合一流服务商和方案解决商为目标，奋力冲刺实现追赶超越。（贺芳）