铁流新闻

8月4日下午，铁路物流集团召开干部大会，宣布关于铁路物流集团干部任免决定。铁路物流集团领导班子成员、机关全体成员以及所属各单位中层以上管理人员、机关人员参加会议。会议由集团党委副书记、总经理陈世文主持。

会上，党委副书记、工会负责人翟楠宣布了集团党委关于干部调整的决定。根据资源整合方案和工作需要，铁路物流集团党委调整任命了车务、机车供电、工电和综合等四个专业段班子成员，对各法人公司（专业段）根据资源整合后，机构调整成立新的部门、车间中层四级以上管理干部进行了任命。

机车供电段段长、综合段段长陈俊涛，工电段段长王进智，车务段段长冯斌，机车供电段副段长何澄，综合段副段长冯晓冬分别作了表态发言，感谢组织给与的信任、支持、帮助和关爱，表示服从和支持集团资源整合工作大局，立足本职岗位，为铁路物流集团改革发展做出积极贡献。

纪委书记韩华东代表纪委作廉政提醒谈话，对调整的管理干部提出廉洁要求，要加强监督，严格要求自己和家属，做到廉洁从业。

党委书记、董事长赵国智在会上作总结讲话，他指出这次人事调整是从集团发展实际出发，经过反复酝酿，慎重考虑做出的一项重要决定。他结合各专业段的业务特征提出了针对性的指导要求：资源整合后，各段要全面加强党的建设，健全建立基层党组织，发挥党委领导作用和基层党支部战斗堡垒作用。要以打造智能铁路、发展智慧物流为目标，稳步推进智能调度、智能驾驶、移动闭塞、无人值守、机动巡视、智能维养、智慧物流等工作，以资产全生命周期管理、产运销全产业链组织、生产运营闭环管控为手段，建设铁路物流产业生态。机务供电段要积极推进智能维养，提高机车功效和耗能，打造万吨重载智能驾驶；工电段抓紧研究全线的智能维养工作，电务设备提高智能化水平；综合段要勤于后勤服务，做到后勤不“后”，提高后勤服务水平和质量；车务段要保运量，调度室做好各专业段业务的指挥和协调工作；按照“专业化管理、一体化运营、综合化考核”的管理模式，在确保安全和职工队伍稳定的前提下，8月底落地资源整合工作。

陈世文在总结中要求，充分认识资源整合的重要性和必要性，是服务集团改革发展的需要，涉及到调整的干部要尽快与原单位工作交接，尽快到新岗位报道，按照集团部署，调整提拔干部抓好分管业务日常管理工作。

 据悉，此次干部调整是落实资源整合工作的必然要求，是推进“221”发展愿景、“1255”阶段目标、“三企五方”（陕煤集团、国铁集团、国能集团，铁路物流、神华、西安局、太原局、呼和局）“三区四园”（榆神矿区、榆横矿区、神府矿区，榆神工业园、榆横工业园、靖边能源化工园区、锦界工业园），“47121”铁路基础设施服务网络和“641”达海通江连运河体系的具体行动，进一步促进铁路运输和物流贸易管理的专业化、规范化和高效化，为陕煤集团创建世界一流企业和高质量发展贡献更加坚实的铁路物流力量。