企业管理

为深入贯彻落实十九大精神和集团公司2018年改革发展重大安排部署。1月18日，陕西铁路物流集团召开2018年工作会及安全会，会议总结回顾了2017年各项工作成绩，分析了面临的形势与不足，安排部署了2018年各项重点工作。集团领导班子及机关全体人员、下属各单位领导班子及中层、先进个人代表共117名参加了会议。

    会上，该公司执行董事、党委书记赵国智以《抢抓时代机遇 深化体制改革 为打造重载运输为主的国内一流综合物流服务商和方案解决商而努力奋斗》为题作了讲话。他指出，2017年是是广大干部职工砥砺奋进、团结拼搏的一年，也是奋力追赶超越的一年。这一年，公司构建了科学的规划目标，项目建设超额完成追赶超越目标，铁路运量创历史最好成绩，开辟了物流运输新通道，党建工作不断夯实。就2018年工作，从有利因素和不利因素两方面具体分析当前形势，抢抓发展机遇。并提出要求：一是深化体制机制改革，二是加快物流节点布局，破解铁路运输瓶颈，三是加强人才队伍建设，四是狠抓落实，确保完成今年各项工作任务。同时加强党建工作，一是要在抓学习上下功夫，做“四个意识”的践行者；二是在抓班子带队伍上下功夫，做“四好班子”的建设者；三是在抓服务上下功夫，做改革创效的推动者；四是要在抓基层上下功夫，做发挥作用的模范者。

公司党委委员、副总经理李生辉作了题为《深化改革创新 奋力追赶超越 为全面完成2018年目标任务而努力奋斗》的行政工作报告。报告指出，2017年，是铁路物流集团成立的第一年。在陕煤集团党政的坚强领导下,在各级政府及股东方的大力支持下，以加快项目建设、运营增运增收为主线，以管理创新为抓手，紧扣追赶超越目标任务，在全体员工的努力拼搏下，靖神铁路项目提前90天全线开工建设，红柠、榆横公司铁路运量创历史新高，各项工作积极推进，呈现良好的发展势头，超额完成了陕煤集团下达的追赶超越目标任务。2018年，以党的十九大精神为指导，以“3+2”战略定位为统领，以“打造重载运输为主的国内一流综合物流服务商和方案解决商”为愿景目标。一是深入推进运输体制创新，不断提升创新驱动能力；二是科学有序加快项目建设步伐；三是合理组织运输生产，确保完成目标任务；四是全面提升质量安全管理水平，进一步巩固公司安全发展的良好态势；五是启动铁路物流顶层设计工作；六是全面推进“三品”创建工作；七是努力提高经营管理水平；八是加强内部管理，进一步提升企业管理水平；九是加快信息化建设和科技创新步伐；十是提升党建科学化水平，推进企业和谐健康发展。

公司副总经理武健康传达了陕煤集团二届二次职代会暨2018年工作会、安全工作会议精神，公司副总经理李维平作了安全工作报告，公司副总经理王润杰主持会议。公司党委书记、执行董事、总经理赵国智与各单位代表签订了2018年度经营目标责任书、安全目标责任书。同时，表彰了2017年度先进、安全先进的先进集体和先进个人。（翟楠 贺芳）