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铁路物流集团红柠铁路公司:创新为企业插上“双翼”
作者:信息员    发布时间:2018年06月07日     点击量:145    分享到:

近几年来,铁路物流集团红柠铁路公司始终将创新摆在企业重要位置,大力推进科技兴企战略,注重科技创新的引领作用,以理念为方向、以问题为导向、以制度为保障,通过技术创新、管理创新、制度创新,推动公司转型升级,实现了安全高效发展。 

技术创新,生产经营添动力” 

科学技术是第一生产力,无论是安全生产还是运输服务,都离不开先进技术的支撑。该公司将技术创新纳入企业发展战略规划,成立了全员创客工作管理领导小组,先后制定了《全员创客工作安排》、《全员创客项目评审及考核办法》等制度,引导全体员工将日常工作与技术创新相结合。 

创客项目立项实施后,给公司带来明显的经济效益,公司给予创客人员一定的奖励,鼓励广大员工立足岗位,以日常工作和作业间相互协作配合为阶梯,以三型四化为主题,围绕生产方式转型升级,开展新产品、新工艺、新技术推广应用研发。 

装车效率是运输生产中尤为重要的一项,如何提高装车效率成为运输生产部门研究的课题。车辆半永久性加固法的应用在铁路运输行业尚属首例,它是采用黏度、稳定性和封堵效果较为良好的聚氨酯发泡剂代替编织袋、草帘子等传统的堵漏材料,用钢板焊接代替床板、荆靶对车辆破洞、大缝的封堵。自实施以来,加固成本降低了20%,加固时间缩短了38%,卸车站加固材料的清理成本降低了43%,清理时间减少了40%,受到了矿方和客户的认可和赞同。 

2017年共收到创客项目348个,评审通过94个,申请专利 15项,其中红柠铁路数字化管理铁路桥梁护轮轨改造技术研究13项科技创新成果,简析强夯技术在铁路路基加固施工中的实施要点道岔病害的整治7篇论文都获上级单位表彰奖励。 

管理创新,安全运输添砝码” 

公司建立创客管理、考核、成果鉴定工作体系,搭建创意研发、成果转化、信息交流和素质提升于一体的全员创客发展平台。围绕创新管理模式、管理方法和管理手段,查找薄弱环节和突出问题,加强目标控制,优化管理运行的模式、方法和手段,实施了管理创新。 

一方面,在全公司上下各岗位各工种开展了标准化作业视频拍摄常态化工作,职工自导自演,有效提升员工标准化作业过程,实现人身、设备双安全,不但为安全上了双保险,而且为新进员工提供的教学视频,截至目前拍摄60余部,其中两部获得国家著作权。另一方面实行三个一工作机制。一岗一答题一周一研发一月一优化,帮助梳理和解决难题,顺利完成创研任务,对各岗位当月创研项目进行讲评指导,对未完成的项目要求继续改善,对完成较好的项目报创客总站备案,参与季度鉴定评审。 

制度创新,激发企业新活力” 

该公司建立全员创客发展机制,构建支持全员创客发展的工作平台,提升公司内生动力,激发全员创造活力,营造人人都是创客者,事事皆可创新的创新文化,破解各种发展难题,为公司创效增盈、建成一流企业提供强有力的支撑保障。近年来,公司坚持一切为了员工,一切为了发展的理念,注重全员体能素质提升工作,开展制度创新,将员工体能训练和测试作为考核内容,全面提高员工综合素质。号召广大职工加强体育煅练,坚持每天做工间操,适应铁路运输工作对身体素质的要求,强身健体,快乐工作,幸福生活。 

公司制定印发了《员工体能素质锻炼提升考评办法》,对员工体育锻炼的内容、测试标准、锻炼时间、考核办法进行了明确,为提高员工锻炼身体的主动性,员工体能达标情况与年终各类先进评选挂钩,全员整体素质明显提高,精神面貌有效提升,提高企业战斗力、凝聚力和向心力。(贺芳)