西平物流

目前已进入四季度用电供暖高峰期，西平物流公司为积极响应咸阳市发改委长协煤生产保供相关要求，抢抓电煤保供机遇，在确保安全的前提下，大干四季度，决战决胜全年目标任务。

查隐患、提效率、增运量

在电煤保供的机遇期、实现扭亏的攻坚期，开展“大干四季度，实现扭亏奋斗目标”活动。活动中，一是积极对接煤矿销售公司和下游电厂落实四川方向电煤保供任务，签订承运协议，切实抓好煤炭调发运工作；二是安排专人在西安铁路局协调运力，保障请求车承认率以及配空及时；三是组织开展秋检、冬季三防、百日安全等专项活动，排查整治各项问题和隐患，确保安全生产；四是不断优化生产运输组织，合理安排煤场货位和装车顺序，确保运输生产各个环节高效有序。

梳流程、强对标、提管理

不断深化三个体系建设，开展流程修订工作，各部门根据新修订的管理制度及岗位职责，结合业务管理需要，全面梳理修订各项业务流程，并积极向同行业单位、标杆企业进行对标学习，切实做到控制风险、降低成本、提高服务质量、提高工作效率、提高对市场的反应速度，促进企业高质量发展。

严纪律、强担当、提效能

以党史学习教育为契机，深入开展纪律作风整顿活动，着力整治“慵懒散奢”等不良风气，全面提升广大干部职工的工作执行力，切实转变工作作风，强化担当意识，提高工作效能，以作风大转变、士气大提升、工作大突破，确保圆满完成年度各项目标任务，为实现扭亏奋斗目标凝聚起坚不可摧的强大力量。