铁流新闻

调查研究是谋事之基、成事之道。主题教育开展以来，铁路物流集团党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，立足新时代、扑下身子、沉到一线，坚持目标导向、挂图作战，制定调查研究业务流程图及调查研究工作指引，用调查研究这个传家宝为集团发展把脉问诊，努力把调查研究成果转化为推进工作、战胜困难的实际成效，高质量奏响调查研究“三部曲”。

奏响“前奏曲”：坚持目标导向，在“准”上下功夫 

“没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权”。调查研究是开展工作的“先手棋”，必须坚持目标导向，充分“备战”，真正摸清家底、精准定位、提实对策。

奔着问题去，向着困难攻。铁路物流集团党委书记、董事长赵国智以“学思践悟聚合力，破解难题建新功”为主题，深入基层开展调查研究。6 月初深入冯红铁路，通过现场踏勘施工现场、添乘轨道车、召开座谈会、与冯红铁路沿线地方政府领导座谈等方式开展了主题教育调查研究；随后他利用中国地方铁路协会年度会员会议、中国交通运输协会、煤炭交易会等契机，与协会、同行业等单位进行了交流对标。

“头雁”领航，全员跟进。围绕当前集团发展的重点、难点问题，铁路物流集团领导班子坚持目标导向，结合分管领域各自领题，聚焦项目建设、对标一流、物流布局、财务优化管理、廉洁风险防范及亿吨目标等内容，深入靖神、红柠等所属单位，开展现场查看10次、问卷调查3次、专题座谈会12次、与职工面对面访谈9次。听职工所需所盼、听企业突出问题、听发展良方良策。进一步厘清根源、剖析原因、查找问题、结合典型案例进行整改、破解病症。

奏响“主题曲”：坚持求真务实，在“深”上下功夫

谋无主则困，事无备则废。铁路物流集团聚焦发展所需、改革所急、基层所盼，坚持“调”“研”并重，摸清基础情况和存在问题，进行深入细致的研究分析。

横向发力多层次深入调查，确保“调”以务实。运用线上咨询与线下走访、书面调查与座谈讨论等多种方式相结合的方式，从12个方面多层面、多渠道广泛收集各级意见40余条。为下一步获得科学决策提供依据。

纵向发力高标准深入研究，力求“研”以致用。坚持具体问题具体分析，建立“三个清单”。利用互联网、大数据等现代信息技术手段，以案例支撑、数据分析，了解底数，掌握变数；抓关键环节、明确责任，确保措施能落地、整改能到位，实现全流程闭环。

从生产运输、项目建设、安全环保、经营管理、党纪工团5个方面梳理问题，共统计了“物流基础相对薄弱、铁路运输组织能力不强、铁路复线手续办理缓慢、神瓦铁路建设进度滞后等”32项制约企业发展的难点、堵点问题。积极寻找解决问题的最佳路径，制定能落地、能推进、行之有效的解决措施29项，已解决13项，年底前解决19项。

奏响“结尾曲”:坚持成果转化，在“效”上下功夫

“调查就像‘十月怀胎’，而解决问题就像‘一朝分娩’。”

成果转化是整个调查研究的“最后一公里”，调查研究的根本目的在于通过调研成果的转化解决工作中存在的问题。

经过前期的调研，铁路物流集团党委对集团上下存在的问题有了更形象的了解，进一步抓调研成果转化运用。研以致用，研之有物及时转化工作思路和具体举措，聚焦靶向发力，把重点领域整改整治作为关键环节；坚持“制”“治”结合，认真做好“当下改”和“长久立”。把调研成果转化为推动行业高质量发展和现代化建设、解决群众急难愁盼问题、防范化解风险挑战、纵深推进全面从严治党的实际成效。形成“实践创新—总结提炼—再实践创新”的正向循环。编制《“三项制度”改革实施方案》《地方铁路安全生产标准化建设规范》“1+10+N”创一流体系等政策措施、创新制度机制等，使调研成果及时“落地”。努力将“问题清单”变为“成果清单”，让调研成果转化为推动集团高质量发展和打造行业一流标杆企业的生动实践，为铁路物流集团高质量发展提供了更多的“源头活水”。

一次次察实情、一条条谋良策、一道道破难题，无不是铁路物流集团坚定不移深入探索的生动注脚。下一步，集团党委将持续做好调研成果的转化运用，认真做好调查研究“后半篇文章”，让调研成果在集团落地生根、开花结果，为集团寻找高质量发展的“金钥匙”。