红柠铁路

为确保全年运输工作的任务的顺利完成，铁路物流集团红柠铁路公司全面开展“决战两个月，追赶超越增运量”专项活动，通过狠抓安全监管、优化运输管理、合理调配资源等关键环节，紧盯目标、倒排进度，切实采取各项有力措施，确保打赢这场运输攻坚战。

强化监管  筑牢安全防线

公司将安全理念贯穿于运输决战始终，当作运输决战的重要基石和第一要务，通过采取多种形式的安全监管措施，不断强化和提升全体员工的安全意识和规矩意识。一是积极组织全体人员参与“安全承诺宣誓”“安全知识培训”“安全知识生产知识竞赛”等相关主题活动，并认真观看“安全生产警示片”，教育引导广大员工严格遵守操作规程、不断提升安全意识，切实把安全理念融入日常各岗位实际工作中。二是严把设备维修质量关，全面抓好机车保养质量和线路质量，为实现安全运输保驾护航。实施机车“三级巡检”，即机车乘务员自检、检修人员机车入库巡检、保养人员复检，坚决杜绝机车带“病”出库。同时，合理增加夜间值班人员，由2名检修工和1名保养员24小时待班，及时解机车各类临时性故障，确保运输安全、高效。三是抓好“两纪一化”，及时发现问题，全面跟踪问效，确保作业标准化执行、现场作业关键环节卡控落实。每月组织开展集中培训，全面提升一线员工的安全操作水平和突发事件的预判能力；紧盯施工安全，深入抓好施工计划，切实筑牢安全防线；合理利用机车视频监控和LKJ运记分析系统，及时纠正不规范行为，推动机车乘务员执行标准化程序规范、到位。同时，要求全体乘务员遇到异常情况，及时向上汇报，确保运输工作平稳安全。

优化管理  提升运输效能

公司把优化管理作为实现全年运输目标任务的重要抓手，不断强化运输管理，着力提升运输效能。一是全面调查了解各站运输生产实际情况，及时调整小运转和调车班组乘务员的配班，确保运输生产顺利进行。同时，提前做好机车整备工作，在全力保障运量的基础上，充分发挥机车最大机力。二是根据运输生产情况，按照有利于提高设备质量和资源使用的原则，合理调配各部门、段，结合运输生产实际，完善修程和机车交路调整，科学设置岗位、定员和班制，引入更加合理的劳动组织方式，杜绝员工超劳和休息不充分等现象，有效提升员工工作效率和质量。三是随时做好调车、装车作业，以此来减少待装作业时间。注重协调沟通，确保为运输提供有力保障，全面优化运力资源配置。

合理调配  凝聚攻坚合力

一是公司严格按照科学、合理、管用的方法，统筹整合相关资源力量，合理调配，精准施策，有条不紊地推动运输工作扎实开展。二是合理优化行车组织，多措并举，最大限度地提升运输增量。根据站内空重车及装车情况，公司专人驻西安铁路局，及时与调度人员联系机车，加快空车到达、重车发出，提高机车挂运能力，确保完成取空挂重任务；充分使用到发线，进行双线装车作业。谨慎细致做好对位、调车等其他工作，确保不间断作业；切实采取相关措施降低空排率，着力优化作业环节，实现巧装满载。三是合理实行监管考核，形成工作合力。严格落实好《绩效100》管理办法，着力完善绩效考核办法，根据作业性质，按照“按劳分配、多劳多得”分配原则，不断优化KPI指标，切实做到合理分工、密切配合。加大对列车集中达到及重车挂运不及时的考核力度，将重车发出、单班装车任务、单班停时纳入值班员绩效考核指标中，建立健全科学合理的考核激励机制，有效调动广大员工工作积极性和主动性。全程对装车过程严格监控，每天对货运装载加固情况跟踪落实，确保巧装满载，不得欠轴；经常组织召开各种运输协调会议，商讨解决运输过程中出现的各种问题，不断提高运输效率，形成工作合力。

战鼓声声，催人奋进。红柠公司全体人员真抓实干，奋勇争先，在整个公司内积极营造全员参与、你追我赶的追赶超越增量氛围，坚决为实现全年运输任务目标奋战到底！