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红柠铁路公司年运量突破2000万吨
作者:高树雄 贺芳    发布时间:2018年12月27日     点击量:46    分享到:

12月18日,在举国上下欢庆改革开放40年这个伟大历史时刻,铁路物流集团红柠铁路公司87886次列车承载着全体员工的喜悦和憧憬在柠条塔车站发出。

这是红柠铁路公司自2010年5月运营以来,发出的第40522趟列车,累计发运煤炭1.43亿吨;也是该公司建司以来,年运量突破2000万吨,刷新该公司年发运量新高的一列车。

大鹏之动,非一羽之轻,骐骥之速,非一足之力。该公司年运量突破2000万吨,这是红柠十年磨剑,厚积薄发的初始,也是铁路物流集团坚强领导和全体员工共同努力的结果,饱含着红柠人艰苦创业、兢兢业业的艰辛和汗水,铸就了红柠人团结、拼搏、务实、创新的品质。

统一思想,凝聚共识,实施“思想工程”,绘就发展新蓝图

为了把员工的思想统一到安全生产和追赶超越任务上来,该公司连续召开了“不忘初心跟党走,牢记使命促发展”党支部书记座谈会和党员座谈会,对当前煤炭面临的形势及陕煤集团面临的机遇、铁路物流集团的“3+2”发展战略与优势以及红柠铁路公司在铁路物流及三西煤炭外运中的形势做了深刻的分析,明确了该公司“抓安全,保稳定,增运量,整章制,严考核,谋发展”的工作思路,为运量突破2000万吨、完成追赶超越任务、红柠走上快速发展奠定了基础,指明了方向。

整章建制,规范管理,实施“强基工程”,构建发展新机制

为进一步促进科学规范发展,提高管理水平,该公司开展了“整章建制”工作,对该公司全部制度流程进行了修订和优化,新增制度36个,修订制度81个,废止制度6个,有效规范了管理,明确了职责权限,为该公司有序运行提供了良好保障。同时,组织部分中层以上管理人员、优秀党员代表和业务骨干50多人,分两批次到朔黄铁路对标学习,汲取朔黄铁路“五型企业”建设和先进管理经验。组织召开对标交流座谈会,分享管理亮点和学习心得,为公司长足发展献计献策,注入新鲜血液。

“单兵教练”“两纪一化”,实施“安全工程”,夯实安全新基石

安全是企业的生命线。为进一步夯实安全管理,确保实现安全生产,9月份,该公司以标准化作业为抓手,全面开展“两纪一化”“百日安全”专项活动,重点对劳动纪律、作业纪律和标准化作业执行情况、应知应会、应急处置及现场作业等方面存在的问题进行全面排查,全面提升现场常态化管控水平,实现运输安全稳定可控。

今年,开展了“一对一安全谈话、单兵教练”安全承诺活动,通过“一对一、面对面”逐级谈话、垂直谈话、随时谈话多方式、多层次实现谈话全覆盖,人人签订安全生产承诺书,牢固树立安全意识,有效杜绝安全事故发生,实现安全周期持续延长。

大干六十天,提升运输增量,实施“换轨工程”,吹响快速发展集结号

面对追赶超越任务,该公司不等不靠,主动作为,对外加强与西安路局、陕煤运销集团、三大矿、延安车务段的沟通协调,建立联劳协作机制,协调车流计划,保障货源及时供应,保证承认车及时兑现。对内开展“大干六十天,确保运输增量,实现安全施工”、“降空排增运量”等专项活动,11月18日,单日运量8.45万吨,刷新了单日装车最高记录,提前57天完成铁流集团下达的年度考核运量指标;11月份发运煤炭602列,212.35万吨,刷新了该公司运营以来单月发运量最高纪录,12月18日,年运量突破2000万吨,刷新该公司年运量新高。10月28日,完成柠条塔车站至神木西20.114公里P60无缝钢轨线路改造,有效提高了安全运营和行车效率,为公司走上快速发展打开了良好的开端。

加强队伍管理,强化作风建设,实施“勤政工程”,激发队伍新活力

为强化作风建设,该公司开展了“干部作风问题排查整改”专项活动,通过自查、意见征询、面对面谈话、民主测评等方式,重点排查了干部队伍政治纪律、履职效能、工作状态、纪律作风等方面存在的突出问题,制定问题清单,逐一整改“销号”,有效提升了干部队伍的“精气神”,持续推动干部队伍作风建设持续向好。开展了学《条例》,抄《条例》活动,党员干部把《条例》当作自己行动的指南、衡量工作的标尺和不可触碰的底线,为该公司安全生产和追赶超越提供坚强的组织和作风保障。

召开后勤工作会,强化后勤保障服务,实施“民生工程”,建立后勤新保障

12月初,该公司召开首届后勤工作会,总结回顾了后勤主要工作,客观分析了存在的问题,并提出了下一步工作计划,明确了后勤工作的主要矛盾是广大职工对生产生活条件不断扩大的需求与后勤服务管理供给相对滞后的矛盾。针对现状,从“衣、食、住、行、环”五个方面提出了具体的工作思路,从“细、实、严、高、精、专”6点提出了具体标准,为后期后勤工作指明了方向,建立了标准。

铁路物流集团红柠铁路公司将以今年突破2000万吨的运量为契机,落实“3+2”发展战略,为打造“两商”续写红柠发展新篇章。