员工天地

都说刘杰是个爱“琢磨”的人，一没事儿就和同事们讨论怎么把电务工作干得更好，是不是有什么更有效的方法。2010年他刚来电务段工作就报考了西安科技大学电气自动化专业进行深造，平时经过刻苦钻研，翻阅专业书籍，研究新工具和新技术，刘杰提出的柠条塔二路电源优化等方案均得到了领导的肯定，真正做到了理论与实践相结合。

有一次，红柠铁路公司突然停电，他接到调度电话后，立即指派红柳林班组巡查红柠126线路，同时组织相关人员带上抢险机具，从柠条塔出发赶往现场。巡查时发现西梁沟桥下高压电缆被挖断，他和同事们立即用铁锹、洋镐挖土，连接高压电缆中间投3处，一直干到凌晨五点钟才接续完毕，检查确认无遗漏问题后，在早晨6点恢复供电。

抢险结束了，刘杰得到了领导和同事们的称赞，可他却又开始琢磨起来。原来在这次抢险过程中，他发现有一个新员工在工作中虽然能完成基本操作，但熟练程度还是不够，有个环节还差点弄错了，幸亏他眼疾手快阻止了这位新员工才避免了二次事故。刘杰就想，现在电务段来了很多新职工，但他们的技术活往往是干了一年就再没长进，而很多技术能手的绝活却又得不到推广，怎么才能解决这个问题呢？他在屋子里转悠了半天到户外休息，突然看到车站煤台东头有一块空地……对了！刘杰忽然一拍脑门，高兴地笑了：这么好一块地建一个练兵场吧！提供一些必要设备、工具，组织职工们到这个练兵场来演练。既解决了培训场地问题，又提升了员工素质，岂不是一举两得！

刘杰的想法得到了段领导的支持，这个爱“琢磨”的人立即行动起来。他和同事们平整好这块儿地，把一些工作中经常接触的设备通过修旧利废搬到练兵场上，一个完备的演练场地建成了。他又深入了解到职工技术中的薄弱点和关键点，合理安排时间，组织工区员工进行外线各项技能训练和事故应急抢险演练，训练中针对员工实际操作中的不足之处，重点练习。通过练兵场的培训和演练，一些技术水平差的职工熟练掌握了登杆、导线接续、杆上安装金具等技能。营造了“比、学、赶、帮、超、”的良好氛围。

刘杰提议并组建的这个练兵场，很快在公司内部得到了肯定。在2011年8月22日公司召开的卓越管理法、精优作业法总结表彰大会上，公司领导亲自给刘杰颁奖，并把这个练兵场以刘杰的名字进行命名——“刘杰电力练兵场”从此诞生了。

故事点评：创新是一个企业发展的持续动力，职工要在总结经验、学习新知、钻研业务的基础上，不断设定新目标、探索新方法、制定新举措，而企业要建立企业创新机制，营造创新氛围，积极培养创新型职工。红柠公司每年都会组织职工开展卓越管理法和精优作业法评比，鼓励职工进行技术改进和小发明，如今，不仅是刘杰电力练兵场，刘志龙辅助开关准确定位法、张良军车辆摘车作业四步法和李云兵清渣小勾等都得到了广泛的推广和应用。