企业管理

 3月13日下午，陕煤集团第二考核组对铁路物流集团2018年度目标责任完成情况进行了考核。公司领导班子成员、机关各部门、部分所属单位主要领导和职工代表参加了考核大会。考核组副组长、陕煤集团总政工师李永刚主持会议。

考核组组长、陕煤集团副总经理赵福堂在会上作考核工作动员讲话，他指出铁路物流集团在陕煤集团所处的重要地位，责任重大、任务艰巨、使命光荣。在落实陕西“三个经济”“五个战略”下，陕煤集团能否实现“中部看陕煤、沿海看神华”的格局，起决定性的作用是铁路物流集团。随着煤炭产能的释放，至“十三五”末，四条铁路运能可达2亿吨以上，把陕北地区优质的煤炭资源运往全国各地，铁路运输通道是至关重要。在由原来的传统承运人转变为综合物流服务商和方案解决商征程上，积极构建“4791”铁路物流基础设施服务网络和“421”通江达海连运河体系，成为陕煤集团的战略支撑点和利润增长极。

他要求：一是不断深化对考核工作任务的认识，准确的把握考核细则，考核方式是引领高质量发展的重要手段。二是凝心聚力，完成2019年工作任务。围绕高起点谋划、高标准建设的理念，加快项目建设，为明后两年产能的释放打下坚实的基础；构筑新高地，对沿线、购运销模式深入调研；树立系统化一盘棋的思想，抓好整体推进，抓好亏损的消耗；三是要把这次考核统一到集团年度目标考核上来，考出成绩、考出政绩、考出干劲，全面完成铁路物流各项任务，为集团转型升级做出更大的贡献，并对考核组和被考核组提出具体要求。

铁路物流集团党委书记、执行董事、总经理赵国智作企业法定代表人述职报告，对集团2018年主要工作指标完成情况、重点工作、开展情况、2019年工作计划进行了汇报。

随后，考核组组织与会人员对企业领导班子及班子成员、党建工作、选人用人工作、新提拔干部等五个方面进行了民主测评。会后，考核组对集团党建工作相关资料进行了现场检查。

此次考核是按照陕煤集团企业目标责任考核工作的总体安排，依据铁路物流集团与陕煤集团签订的2018年度经营业绩责任书，陕煤集团各部门等联合组成的考核组对铁路物流集团实施的全面综合现场考核。