人力资源

浅谈集团公司资源整合

“目前靖神铁路进入运营阶段，集团已初步具备了一体化运营、专业化管理的条件，按照“先易后难、先简后繁”的思路，以靖神铁路运营为契机，推进资源整合，符合事物发展一般规律，符合企业发展规律，符合铁路物流集团改革发展实际，有利于保障靖神铁路由建转营顺利平稳过渡，有利于充分发挥现有人力、物力资源优势，有利于推动资源整合方案顺利实施。”这是铁路物流集团党委书记、执行董事、总经理赵国智关于《同心同向同行，深入推动资源整合》的讲话内容。在我仔细研读之后，就此机会谈谈个人看法。

一、统一思想，形成大局意识。

资源整合是一项艰巨而复杂的系统工作。有效的资源整合、发挥集团内部资源最大使用效能以及获取和使用集团外部资源，是集团现如今更好的实施战略规划重要组成部份，也是集团在物流业竞争中赢得竞争优势的重要举措。妥善的资源整合通过组织协调将即参与共同使命又拥有独立经济利益的共同体整合为一个系统，取得将是1+1大于2的效果。

作为一名普通员工，首先要认识到资源整合重要性和必要性，唯有企业高质量发展、创盈，才能给员工构建稳定和谐劳动关系，扩宽成长的渠道，形成互利共赢的局面。

二、理解资源整合内容。

一是能力资源整合，所谓物流能力资源既包含物流服务所包含的实体资源又包括物流服务所需的无形的技能资源;还包括物流服务的知识资源;更包括一个有效的物流管理团队等。二是信息资源整合信息资源整合对企业物流资源整合的重要性无论怎样强调也不为过。实际上信息资源系统本身就是整合客户资源和能力资源的有效技术手段，具体来说，信息资源整合包含建立信息共享机制、决策机制的变革、物流服务知识管理、有效的沟通机制。

三、资源整合从我做起

管理大师杜拉克的组织事业理论提醒我们：一个组织之所以能被社会接受，市场机制和政府能够顺利为他配置所需要的资源，在于他能够清醒的认识到自身所处的外部环境。正确界定自己的使命，并且具有实现自己特殊使命的核心能力。据此，集团要在不断改变的外部环境中生存和发展，就必须要有经得起考验的指导思想，资源共享势在必行。

唯有，坚决贯彻集团党政既定的发展理念和改革思路，按照路线图和时间表，上有所呼、下有所为，杜绝各吹各的号，各唱各的调；杜绝方向目标步调不一致，杜绝拉帮结派、小山头利益至上，要消除杂音，埋头苦干。只有心往一处想、劲往一处使，同心、同向、同行。主动担当，认准就干！（靖神铁路 肖林蔚）

仰望星空 脚踏实地

竞争激烈的当代社会，父母都喜欢给孩子报各种培训班，想让他们多掌握一些技能，以后多个选择、多条出路，提高孩子在未来社会的竞争力。单位也是一样，对于靖神、冯红、红柠、榆横四条铁路来说，现有资源整合，“4791”铁路基础设施服务网络和“521”通江达海连运河体系建成，每家铁路都多了不止一条铁路外运出口，一体化的运营、专业化的管理，都大大增加了市场竞争力，于大于小这都是一件好事。

以前我们只是铁路承运人，说白了就是个“拉煤的”，但是现在，我们要做的是打造“综合物流服务商和方案解决商，是构建“智能铁路和智慧物流”，是将我们自己的发展融入到了国家“一带一路”的战略发展里，我们要做的是一件大事。大家说起神华，都会竖起大拇指说“这个单位牛啊”，而我们现在做的事情就是打造“沿海看神华，内地看陕煤”的运输品牌，真的就是一个国家品牌，想一想是不是很振奋人心。我们跟着大人物一起仰望星空，对“221”的目标愿景充满着期待和向往。回到自身，我们应该脚踏实地，立足岗位，做好自己的本职工作。

我是一名基层的技术人员，资源整合我们在行动：现阶段我们用的是内燃机车，但是我们已经在学习电力机车的操作和小辅修相关知识，为制定公司电力机车技术作业规范做准备；集装箱是现代物流发展的重要方向，我们已经整理集装箱货物的办理条件、发运要求，为公司开办集装箱业务做好准备；资源整合需要抽调人员，我们优化现场作业人员分工、精简作业环节，为物流集团的人员调动做准备；资源整合后需要有统一的作业标准，我们按照作业类别，制定操作岗位标准化作业指导书，为物流集团人员培训和现场作业标准化做准备。希望我们所做的事情能为实现“221”愿景目标出一份力。

开拓者的道路是艰难的，我们需要打破传统的认知和格局，我们需要乘风破浪，朝着目标坚定不移的走下去，相信我们也定能再造辉煌。（红柠铁路 刘小敬）