铁流新闻

2022年1月28日，在“两个大局”交织、“两个百年”交汇、“两个五年”交接的关键历史节点，铁路物流集团召开一届二次职工代表大会暨2022年工作会、安全工作会，深入贯彻落实陕煤集团三次一届职代会暨工作会、安全工作会精神，传达学习了陕煤集团会议精神尤其是杨照乾董事长重要讲话提出的有什么、缺什么、补什么的“424”内容精神。会议全面回顾总结了铁路物流集团过去五年的发展实践和丰硕成果，深入分析研判面临的形势任务与机遇挑战，共同谋划未来跨越发展的愿景和路径。集团党委书记、董事长赵国智出席会议并讲话，党委副书记、总经理万军锋作工作报告，副总经理李维平作了安全工作报告。

正式会议开始前首先召开一届二次主席团（团组长）会，集团党委副书记、工会主席翟楠主持预备会议。预备会议听取了代表资格审查报告，通过了大会主席团成员建议名单和大会秘书长、副秘书长建议名单以及大会议程。

万军锋作了题为《聚焦创新驱动 打造一流铁路，争当陕煤集团高质量发展排头兵，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开》的工作报告，报告从安全工作、运输增量、创新驱动、“双智”建设、物流体系布局、项目建设、企业管理、党史学习教育等9个方面总结了2021年工作亮点及成绩。报告客观分析了集团当前面临的形势和机遇，同时明确了2022年的工作指导思想和运量、效率、收入、利润、形象进度、安全、环保等7个方面工作目标。

报告对2022年10个方面工作进行了具体安排部署，即坚持“两个至上”，做到“两个维护”，持续增强安全管控力；优化管理水平，持续增强核心竞争力；推动科技绿色双融合，持续增强企业发展力；创新体制机制，持续增强改革引领力；丰富“双智”内涵，持续增强创新驱动力；坚持点线联动，做实智慧物流，持续增强发展渗透力；加压项目建设，持续增强项目带动力；对标行业一流，持续增强企业内生动力是以人为本做实民生工程，持续增强企业合力；抓党建，领航向，持续增强企业凝聚力。

李维平作了题为《贯彻落实新安全生产法推进本质安全型企业建设助力集团高质量发展上台阶》安全工作报告，报告回顾了2021年各项安全工作，深刻汲取事故教训，坚决落实问题整改，夯实安全基础，进一步规范安全管理，2021年深入宣贯新《安全生产法》，强化各项安全工作稳步进行。对2022年工作从8个方面进行了安排部署：一是认清形势，提高安全环保政治站位；二是查缺补漏，提升安全综合管理能力；三是夯实基础，提高安全履职能动性；四是提高认识，加快安全标准化建设；五是加强投入，创建实现企业本质安全型；六是加强管理，确保安全生产平稳运行；七是狠抓培训，优化安全教育培训；八是抓牢机遇，加快环保推进实现绿色通道。

赵国智在讲话中首先围绕杨照乾董事长在陕煤集团工作会上的讲话精神，结合有科学的战略规划和引领力、有较大的体量规模和影响力、有完善的产业配套和硬实力、有强大的发展引擎和软实力，国际化制约和体制机制束缚两座大山以及用潜能补竞争力、用创新补动力、用改革补活力、用党建补战斗力的要求，立足过去、现在、将来，增强铁路物流集团高质量发展之“信心”、凝聚高质量发展之“合力”、提升高质量发展之“实效”。赵国智充分肯定了过去五年铁路物流集团所取得的成绩，指出，面对困难和矛盾的交织叠加，全集团广大干部职工知重负重、顽强拼搏，实现企业爬坡过坎、闯关突围，解决了许多的难题，办成了许多的大事，打造建设运营“新速度”、构建现代流通“新体系”、支撑循环发展“新格局”，干得很辛苦、走得很稳健、成果很丰硕，高质量发展的“体态”更优、“筋骨”更壮、“气质”更佳。这五年，集团专注发展，铁路体量和整体规模迈上了新台阶，铁路物流高质量发展的底盘更稳了；这五年，集团统筹规划，物流布局和发展层次取得了新突破，铁路物流高质量发展的后劲更大了；这五年，集团激发活力，精神面貌和能力水平展现出新气象，铁路物流高质量发展的信心更足了；这五年，集团牢记使命，科技创新和发展生态实现了新跃升，铁路物流高质量发展的环境更优了；这五年，集团全面从严，经营管理和党建工作达到了新水平，铁路物流高质量发展的引领更强了。同时，强调了要破除“三种心态”，即：守摊子、保胜果的心态；盲目乐观、沾沾自喜的心态；畏难发愁、逃避退缩的心态。

赵国智认为，作为一个有担当、有抱负的企业，集团上下要进一步认清形势、居安思危。认清当前形势，要做到观大局、勇开新局，要深度思考铁路物流有什么、缺什么、补什么。认清当前形势，要做到明大势、乘势而上，立足新发展阶段，解决“我们在哪里、朝哪里奋斗”的方位问题；贯彻新发展理念，解决“实现什么样的发展、怎样发展”的实践问题；构建新发展格局，解决“怎样实现新阶段新目标”的路径问题。在体制机制方面，集团已经开展了资源整合、推进“三项制度”改革、打造复合型岗位、实施流程再造，下一步要继续以国家宏观政策为导向，借力国有资本投资公司改革、借力混合所有制改革、借力科技创新机制完善、借力党建引领人才发展，推动各项改革走深走实，打造出创新竞逐、活力迸发、人才奔涌的新体制、新机制。在国际化方面，要立足内循环，积极融入和参与双循环，充分把握“一带一路”发展新机遇，坚定不移实施“走出去”战略。把集团发展小格局融入国家发展大格局，强化“两栖”思维，学会“两条腿”走路，既要立足国内，着眼需求端的需求来改善供给侧的供给，调整发展战略以及运输和物流产品体系，推出更多新产品、新业态、新模式；又要放眼全球，进一步参与国际经济循环，深度融入“一带一路”，在全球产业链、供应链重构中占据有利位势。认清当前形势，要做到创大业、再立新功，一花引来百花开、百花齐放扑面来。同时，强调了要正确处理好“四个关系”，即：大与小的关系；主与次的关系；重与轻的关系；快与慢的关系。激励集团全体员工进一步牢记初心、勇担使命，拼搏实干、锐意进取，因势而谋、应势而动、顺势而为、乘势而上，激昂勇立潮头的雄心，不断提高发展的含金量、含新量、含绿量，在新时代新征程上奋力展示铁路物流集团新气象新作为。

赵国智指出，集团上下要向高而攀，立志做顶天立地的大企业；要向新而生，立志做出类拔萃的强企业；要向远而行，立志做思源思报的好企业。要再接再厉，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态“闯过五关”：一是要促进新融合，闯过数字转型关；二是要拥抱新变量，闯过平台整合关；三是要牵手新伙伴，闯过资本运作关；四是要打开新空间，闯过减碳降碳关；五是要强化新支撑，闯过引才用才关。要以创新赋能发展、以创新制胜未来。实现创新驱动发展，要以集团“导航”、提升实力，要以企业“引航”、担当主力，要让人才“启航”、充满活力，要让制度“护航”、增加动力。

赵国智强调，要统筹把握项目建设、铁路运输、物流贸易、科技创新、经营管理、党的建设等重点和难点，坚持在统一思想中统一行动，在凝聚共识中凝聚力量，再创铁路物流集团的高光时刻，尽显铁路物流的时代风采，奋力在陕煤集团创建世界一流企业的征程中打头阵、挑重担、当主力、作贡献，在新时代新征程上奋力展示铁路物流集团新气象新作为，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

按照疫情防控要求，本次会议以视频会形式召开。主会场设在绿地中心26楼第一会议室，参加人员包括集团公司领导班子成员，职工代表，机关各部门负责人。各单位设分会场，参加人员包括本单位领导班子成员、职工代表。会议圆满完成了各项议程，在《咱们工人有力量》的歌声中胜利闭幕。