铁流新闻

10月30日，铁路物流集团召开重大战略问题对策研究和做强做优的思路对策两个课题验收会。国家发展和改革委员会经济体制与管理研究所副所长史立新和课题组成员、课题评审专家组成员出席会议。铁路物流集团党委书记、董事长赵国智主持会议并讲话。

赵国智表示，一是随着铁路物流集团陕北区域自营铁路网络的逐步完善，在充分保障陕煤集团所属矿井煤炭铁路外运的基础上，也服务沿线其他企业煤炭外运。自营铁路网联通多个铁路主体，服务多个煤炭开发主体的优势逐步发挥；二是近几年随着集团的快速发展，先期完成陕北区域内部铁路资源整合工作，形成了具有竞争优势的铁路建设运营管理体系，打造了一支组织高效、专业齐全、素质过硬的专业化管理团队，下一步将持续深化改革攻坚任务；三是集团全体干部职工要以张文琪董事长对铁路物流集团提出的“25441”新要求为行动纲领，在当典范和做标杆上坚持不懈、久久为功。两个课题形成的多项研究成果，均是企业站在新发展阶段，体现新担当、实现新突破、展现新作为的重要支撑，希望专家团队和课题组在后续成果深入运用中，在助推企业实现高质量发展中继续给予指导和帮助。

史立新和课题组成员对两个课题的研究成果进行了详细论述，重大战略问题对策研究课题主要围绕铁路物流集团的建设运营主体地位的确立、路网体系完善与外运通道的畅通、运营机制的优化等方面，提出了强网补链、点线配套、干支衔接、协同合作、互利共赢、完善定型的战略定位，以及路网运营互通、大物流体系建设的重点任务，清晰勾勒出铁路物流集团的战略实施路径；做强做优的思路对策研究课题主要围绕铁路资源整合，深入分析了资源整合搭平台筑骨架、强集约推转型、定模式创一流的推进阶段和发展方向，同时结合铁路行业典型的资源整合案例，提出了遵循地方主导、自管自营，聚焦强网补链、多方合作、优化模式，抓好集团化管控、功能化结构、运营模式优化、专业化管理、全程化物流、综合化保障的“236”基本思路和实施要点，为铁路物流集团做强做优催生了内生动力。

铁路物流集团在家领导班子成员，机关相关部门负责人参加会议。