陕煤要闻

开源节流控成本

铁路物流集团持续落地“战略成本、制度成本、经营成本、生产成本”四位一体的大成本分级管理体系，重点聚焦运输成本、管理成本、资金成本有效压降，坚持把节约资源和成本管理贯穿于企业生产经营和建设发展全过程、各领域。强化预算的管控执行，开源节流、挖潜增效，严控计划外、预算外支出，加强对费用支出的分析评估，切实把钱花在“刀刃”上、用在促进生产上，营业收入和利润实现快速增长。1-11月，运输成本较上年下降2.48元/吨·公里，非生产性支出较上年降低22.2%。

内外协调增运量

铁路物流集团持续发挥自身运力优势，深入开展“保安全、保运量”专项活动，成立金鸡滩、巴拉素专用线开通组等10个小组，积极协调沿线客户增加“公转铁”运量，在保障集团自有煤矿产能释放的同时，利用队伍、设备、代维代管等专业优势，推动金鸡滩、巴拉素两条专用线提前开通运营。今年以来，刷新了历年铁路单日、单月运量最高纪录。截至12月19日，铁路运量8962.56万吨，同比增长3.5%。千方百计拓展市场，加强与兄弟单位的内部协作，进一步挖潜提效做增量，对外拓展运量2793万吨，占比33%，较年初计划增加近400万吨。

防控风险保安全

铁路物流集团严控安全风险，持续落地“严、细、实”的安全管控要求，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动、百日安全行动等。在科技保安上下功夫，严格落实安全生产双重预防机制，加强营业线施工、检维修高风险作业及“危大工程”施工作业安全管控。持续深化安全生产教育和安全监督检查，推动企业安全生产经营管理水平持续提升，保障企业安全生产形势持续向好。