冯红铁路

4月1日，铁路物流集团党委书记、董事长赵国智在铁路物流集团冯红铁路公司主持召开项目建设推进会。

会上，赵国智详细了解各标段全面施工遇到的问题，围绕施工用水、电力供应保障、图纸供应时效、资金拨付流程等关键要素提出解决方案，并进行周密部署。赵国智指出，冯红铁路项目作为陕煤集团的重点建设项目，要始终坚定信心，勠力同心，不断攻坚克难，确保项目建设始终沿着高质量发展轨道稳步推进。

赵国智强调，一是强化人员管理与责任落实。严格人员动态管理，要求各标段项目经理、设计总体、监理总监等关键岗位人员无特殊情况不得更换，确保项目建设连续性。建立以项目利益最大化为导向的责任体系，通过内部考核与履约考核双轨机制，压实参建单位责任，杜绝管理漏洞。二是全流程监督筑牢风险防线。构建覆盖项目建设全周期的监督体系，重点防范廉洁风险与经营风险，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，要对“吃拿卡要”等违规行为采取“零容忍”政策。通过依法合规监管确保工程建设绿色化、廉洁化、高效化，打造经得起历史检验的精品工程。三是系统推进与创新管理并重。以目标为导向实施“挂图作战”，提前布局站后铺架、四电工程等关键节点，厚植“四种经营理念”，通过优化设计、强化施工组织、严控成本、依法征拆等创新举措实现造价可控。坚守桥隧施工质量生命线，运用“四个到位”“三个千方百计”管理经验，确保资源要素精准匹配，加快推进神瓦铁路项目建设进度，为铁路物流集团高质量发展作出更大贡献。

冯红铁路公司全体领导班子成员参会，并针对项目征地拆迁、各标段施工点进度及项目建设急需解决难题等情况进行了汇报。