铁流新闻

4月16日上午，铁路物流集团召开“降本增效专题会”，集团副总经理、总会计师王润杰出席会议并讲话。会议全面贯彻2025年集团工作会议精神，厚植“四种经营理念”，落实“25441”新要求，围绕“降本增效”主题，总结阶段性成果，剖析存在问题，部署下一阶段重点工作。

会上，铁路物流集团靖神铁路公司、红柠铁路公司、榆横铁路公司、西平物流公司和神大物流公司五家经营单位现场分别汇报了近两年降本增效工作开展情况以及今年措施、计划及建议，冯红铁路公司、锦清铁路公司、运营管理公司单位提交了书面汇报材料。

王润杰结合各单位汇报内容，对近一年来的降本增效管理工作进行了点评。他充分肯定了各单位在提质增效和成本管控方面取得的成效，并指出要从业务管理和财务管理两个维度实施管控。针对财务管理方面，各单位能够敏锐把握金融政策窗口期，通过优化融资结构实现了财务费用的显著降低。各单位在非生产性支出管控方面取得了阶段性成效。一季度十项费用同比减少79万元，降幅达17.42%。同时，当前工作中存在的问题不容忽视，一是如电耗、油耗、委管费、原材料消耗等关键成本要素缺乏系统化监测机制。二是部分成本压降依赖短期因素，如债务结构优化和会计处理差异，可持续性不足。

王润杰强调，面对内外部环境带来的挑战，必须牢固树立“降本就是增效”的理念，将成本管控作为赢得市场竞争主动权的关键。一是提高站位，各级领导干部要带头树立“过紧日子"思想，以身作则、以上率下，营造同心协力、齐抓共管的降本增效良好氛围。二是完善考核激励，建立奖优罚劣的良性机制。三是构建三级联动机制，坚持"统筹在部门、重点在基层、关键在领导、保障在组织"的工作原则。集团抓战略统筹，公司抓系统推进，基层抓执行落地。四是推动措施落地，以全面预算管理为抓手，严控非生产性开支，优化资本结构。

王润杰要求，在成本管控这场攻坚战中，每个人都是主角，要实实在在的成本压降、真金白银的效益提升，绝不能搞应付了事的短期行为。

会议要求，各单位及时传达会议精神，细化实施方案，确保降本增效举措落实到位，为集团高质量发展提供坚实保障。

集团财务资产部、所属单位分管财务及经营工作负责人及相关人员参会。