铁流新闻

5月7日，铁路物流集团党委书记、董事长杨科生一行到铁路物流集团榆横铁路公司调研指导工作。

调研组一行先后参观了公司廉洁文化长廊、孟家壕车站货运室、行车室和安全信息化中心，详细了解了货运智能检车系统和调车机器人科创项目进展情况。

听取榆横公司关于运输增量、安全生产、经营管理和资源整合优化等方面汇报后，杨科生指出，近年来，榆横铁路公司立足工业园区位优势，紧抓煤炭市场连续多年持续向好契机，不断提升自身竞争力，与园区企业构建良好合作关系，8年间铁路运量增长10倍，2022年如期扭亏，奠定了高质量发展基础，对榆横铁路公司的工作表示肯定。榆横铁路公司也要清醒看到，与其他资源禀赋优势明显的企业比较，榆横铁路公司需要投入更多精力开发市场，当前，企业的增盈能力还不强，随时有复亏风险，市场意识还有待进一步提升，榆横公司要在煤炭市场下行情况下，居安思危，努力育新机、开新局，推动高质量发展迈上新台阶。

就抓好下阶段重点工作，杨科生强调，一是强化市场意识，努力增量补欠。要持续解放思想、开拓思维，深耕“四种经营理念”，努力在开源节流特别是在做大收入基本盘上下功夫、求实效，要投入一定精力加大客户开发力度，通过构筑各方合作共赢市场格局培育优质客户，确保完成年度运量和物流贸易任务。二是发挥股东优势，提高运营质效。实现陕煤集团专业优势和地方股东地域优势互补，股东代表、班子成员要相互尊重、相互支持，积极协商解决发展中面临问题，在高质量发展过程中实现双向奔赴，画出最大“同心圆”，寻找最大“公约数”，形成推动高质量发展强大合力。三是守好安全底线。要履行好法人公司安全主体责任，加强对委外队伍管理，压实各级职责，防止以包代管、包而不管，确保安全形势保持持续稳定。四是向科技创新要效益。进一步加大科技研发力度，强化与科研机构的深度合作，在科技保安、科技创效方面取得更大成效，要积极延伸产业链，加快科技项目市场化推广，开辟发展新赛道。五是做好“三定”后半篇文章。要积极对标浩吉经验，按照“大部室”“扁平化”管理思路，确保人岗匹配、干部队伍梯队合理、组织机构精简高效。六是关心关爱职工，提高职工幸福感、归属感。有效发挥党群工团作用，积极回应职工期盼，关注职工需求，不断提升职工幸福指数。同时要向职工宣传好集团西咸住宅楼各项优势，实现企业发展成果与员工共享。

铁路物流集团党委委员、副总经理李博，相关业务部门负责人参加调研。