铁流新闻

为进一步摸清各单位经营情况，采取硬措施增运补欠，确保完成全年目标任务，7月9日，铁路物流集团党委书记、董事长杨科生一行深入榆横铁路公司调研经营情况。

听取榆横铁路公司汇报后，杨科生指出，5月份以来，榆横铁路公司不断解放思想，通过拓展物流总包业务等措施，有效应对市场下行、重点客户停产检修等不利因素，经营指标呈现向好趋势，利润实现“双过半”，科技创新成果市场化推广迈出关键步伐，为抓好全年目标任务奠定了基础。但同时也要清醒认识到，上半年运量、物流贸易收入不达预期，表象在市场因素，根源在于思想解放还不足，压力传导还不够。对抓好当前和今后一段时间的重点工作，杨科生强调，榆横铁路公司广大干部职工要进一步坚定信心，采取更加有力举措确保经营指标完成，要立足实际谋定高质量发展，切实抓好五方面具体工作。一要压实主体责任，守牢安全底线。要汲取“伪二路”电源车站停电事件教训，进一步压实主体责任，切实加强委外队伍管理，防止包而不管、以包代管，要循序渐进提高线路质量，为运输生产提供坚强保障，守牢安全底线。二要加强人才队伍培养。不断固根基、扬优势，补短板、强弱项，有效利用人力优势，加大物流贸易人才和年轻干部培养力度，逐步培养专业化运营队伍，打造榆横品牌。三要持续解放思想增运补欠。铁路运输是集团的主责主业，是增收创效和高质量发展的基础。各级管理干部要进一步解放思想，集思广益，积极拓展货源，扬长避短，协商上下游画出最大“同心圆”，构建各方合作共赢新格局，确保运量、物流贸易等指标达到预期。要加快调车摘钩机器人项目等科研项目市场化推广力度，在降低成本、解放人力的同时，培育新的利润增长点。四要深化绩效考核，有效传导压力。深入学习贯彻集团近期印发的绩效考核方案，因地制宜制定二次分配办法，将压力有效传导至班组和个人，全面调动广大员工干事创业积极性，形成推动工作强大合力。五要进一步规范招投标工作。严格执行法律法规及陕煤集团有关要求，防范化解经营风险。

铁路物流集团集团副总经理、总会计师王润杰，党委委员、副总经理李博，物流事业部、财务资产部、综合管理部和企业管理部负责人参加调研。