铁流新闻

7月15日，铁路物流集团组织召开2025年度二季度物资供应分析会暨下半年调整计划评审会。集团副总经理、总会计师王润杰出席会议并讲话，会议由物资设备中心主任主持。

会议听取集团所属各单位2025年度下半年调整计划编制依据及审核意见的汇报，并安排部署下半年物资供应重点工作。

会议强调，一是要按照陕煤集团“高效协同”战略要求，认真落实《内部物资供应协议》精神，要做到“应交尽交”，不得私自采购或以工程总包及科信项目等方式规避物资集采。二是要加强建设单位在项目建设期间物资供应管控力度，加大内部协作力度，确保工程质量的同时节省投资。三是要进一步修订完善物资设备管理制度，优化业务流程，严格管控物资消耗数量，降低生产成本。

会议要求，各单位提报计划时须结合生产实际，审核计划时，应注意计划来源与实际消耗之间的关联性，杜绝虚报、误报现象的发生；同时，加强对所属车间及站区的物资管控力度，提高库存物资周转率，降低生产运营成本；提报需求计划前，必须完善审批手续，杜绝“未批先干”现象发生，不能以任何理由规避物资集采。

集团所属各单位相关领导、运输管理部、企业管理部、财务资产部、综合管理部负责人，物资集团榆通公司红柠铁路供应站负责人等参加会议。