铁流新闻

7月18日，铁路物流集团党委副书记、总经理李维平到红柠铁路公司调研检查工作。

李维平到红柠铁路公司柠条塔维修车间、行车室、机务库、职工公寓，详细了解车站运输组织、设备运维、装车能力、职工住宿环境等情况。在调度指挥中心，李维平现场观摩了双智信息指挥平台、BIM数字管理系统、牵引变电所无人值守、雨量轨温检测等系统的应用，听取了红柠铁路公司智慧党建综合管理平台、阳光OA办公监督管理平台的介绍。

随后，李维平参加了红柠铁路公司“四种经营理念”第三次大讨论。会议围绕“用‘乙方’思维做‘甲方’”主题开展专题研讨。与会人员学习了陕煤集团关于“用‘乙方’思维做‘甲方’”相关文件精神，红柠铁路公司领导班子成员和部门负责人结合业务实际分别作了交流发言。

李维平指出，“四种经营理念”是陕煤集团“奋进者文化”的核心理念，更是解放思想、转变思维、优化行动的具体体现。“用‘乙方’思维做‘甲方’”，就是通过提升服务质效增强组织活力，展现干事创业新气象；通过尊重市场规律与价值规律，不断开创合作共赢新局面。

李维平强调，一是强化服务意识，拓展增量空间。作为铁路物流企业，增运增收是主业主责。要坚持“乙方思维”，从客户视角出发，把服务做到需求前面，通过优质服务满足客户需求、强化市场认同，提升集团整体市场竞争力。要主动适应市场，拓展增运空间，着力提升全程运输效率，全力以赴推进运输上量。提升服务品质，既要面向客户，也要面向基层。机关工作要牢固树立“让基层方便、为基层服务”的导向，建立并落实为基层减负长效机制，使车间（车站）和工区能集中时间和精力抓落实，大力营造干事创业的新风正气。通过强化对客户和基层的“双服务”意识，提升管理效能，推动公司高质量发展。二是重塑价值链条，构建共生共赢新生态。面对煤炭市场下行和有效货源不足，红柠铁路公司要积极作为，精准掌握三大矿生产接续、煤质变化及销售动态，实时跟进西安铁路局调度配空与重车交接情况，与国铁、矿方、运销进一步强化生产组织的高效衔接，实现供应链、产业链的高效协同。要积极探索拓展社会煤炭资源发运新模式，构建“量、价、效”协同机制，共筑产业链与价值链融合发展新格局。三是凝心聚力，强化发展动能。各级管理干部和一线员工都要持续厚植“四种经营理念”，用自身努力的确定性应对市场环境的不确定性，辩证思考工作中的“甲方”和“乙方”，在提升服务效能上持续发力。领导干部更要躬身入局，率先垂范，主动下沉一线，解决安全生产中关键性、敏感性问题，做到全要素、全业务链、全过程精细化管控。要以“认真就能把工作做对，用心更能把工作做好”的实干导向，凝聚发展合力，提升发展质效，推动全年各项目标任务高质量完成。

在柠条塔站区，李维平慰问了坚守岗位的干部职工，对同志们长期以来为保障铁路运输安全畅通所作出的辛勤付出和突出贡献表示感谢。希望大家在做好安全生产工作的同时，加强高温防护，科学安排室外作业时间，为集团公司高质量发展贡献力量。