基层动态

铁路物流集团红柠铁路公司持续厚植“四种经营理念”，全面落实集团各项工作部署，围绕全年运输目标任务，公司聚焦运输组织优化、安全管理提升、降本增效突破等关键领域，精准研判形势、主动谋篇布局，通过一系列扎实举措，全力激活运输潜能、提升服务效能，为公司高质量发展注入源源不断的强劲动力。

精准调度拓市场，激活运输增量潜力

红柠铁路公司以“拓市场、优调度”双轮驱动，积极协调榆林运销公司开辟定制化采购渠道，紧抓兰炭运输机遇，创新“物流贸易+铁路运输”模式，与内蒙古蒙维科技公司建立兰炭业务合作关系。同时，构建“日计划-周考核-月复盘”动态管理体系，深化与延安车务段的合作，优化行车与机车调度，科学安排天窗作业时间，通过调车路线优化和标准化编组压缩非生产耗时。完成柠条塔站区集装箱标准化改造，积极拓展集装箱外购煤发运业务，持续挖掘潜在运力，实现运量稳步增长。

科技赋能筑防线，夯实安全管理根基

公司以“六个聚焦”构建全方位安全防控体系，成立应急抢险救援领导小组，严格执行领导带班和24小时值班制度，将防灾减灾知识纳入职工培训，筑牢安全意识防线。各专业部门对线路、桥梁等基础设施开展全面排查，建立问题台账并实行“销号管理”。引入轨道车精密检测设备，联动“作业宝”可视终端与双智信息平台，实现现场监控与智能预警，12项子系统接入指挥中心，形成智能调度模式。通过“1243”递进式检查及“三违”治理，构建“制度刚性约束+科技智能防控+现场动态监管”的立体安全防线，推动公司13个站点安全管理水平显著提高。

精细管理挖潜力，释放降本增效动能

创新建立“战略成本、制度成本、企业成本、业务成本”四位一体的大成本分级管控体系，设立成本增支台账，实行月度公示与刚性考核。修订完善预算管理等核心制度200余项，严控非生产性支出，推动一般性支出降低10%以上。全员发力创新，柠条塔综合维修车间通过焊补道岔钢轨节约14万元，改造退役手持机节省4万元；柠条塔机务车间通过拆解修复废旧设备，既节约采购成本又提升技术水平。公司全面推行无纸化办公与数字化运维，整合OA办公、智慧党建等平台，优化流程，以精细管理充分释放资源价值。

协同联动聚合力，提升内外协作效能

公司以党建引领强化内部协同，通过线上“三会一课”、党务公开与支部数据共享，实现党员教育与业务赋能同步推进，依托“一支部一品牌”等载体，形成“支部联建、问题联解、责任联动”机制。跨单位联劳协作有效破解瓶颈问题，神木车站牵头站区多家单位召开专题会议，建立“问题不过夜”机制，实现天窗修时段内机车整备、空车取送与重车输送的高效衔接。推行“阳光办公”跟踪监督系统，简化审批流程，提升透明度。各部门借助数据共享平台实时交换信息，精准匹配日承认车计划与线路运力，将单点优势转化为系统合力，凝聚持续发展动能。

下一步，红柠铁路公司将持续强化运输组织效能，深化路企矿协同与产运销联动机制，不断夯实安全管理与设备保障基础。通过多措并举、系统推进，确保全年运输目标高质量完成，以更加安全、高效、绿色的铁路运输服务体系，为集团整体高质量发展和区域能源稳定供应提供坚实可靠的运输保障。