铁流新闻

时序更替启新程，攻坚冲刺正当时。全年进程迈入至关重要的第四季度，继国庆节期间各项运输指标均创历史新高后，铁路物流集团持续以“四种经营理念”为引领，正式吹响决战全年最后阶段的“冲锋号”。

强主业稳运量优服务，补能力提效率保增量

围绕陕煤集团“产运销一盘棋”战略，不断做强铁路运输主业，保障集团公司所属煤矿产能持续释放。紧密联系陕煤运销和内部发运矿企，稳定6大矿企仓下煤运量。灵活满足多方向运输需求，主动提供技术支持、协调补增运量计划。加快运输通道和装车能力补强，为今年迎峰度冬及明年运输增量打好基础。优化作业流程与枢纽调度，提高装车组织效率，最大限度发挥既有线路通过能力。强化机车保障与基础设施维修，科学制定列车开行方案，力争实现全年铁路运量9300万吨。

强内保开外源构能力，创模式提效益见成效

在筑牢内部煤炭外运保障的同时，拓展周边煤矿合作与外部客户，探索非煤货物物流总包，构建综合物流能力。推进中煤大海则至榆林化工厂内运、延长巴拉素至靖边北外运、延长巴拉素至富县电厂、延能化三条战略性“公转铁”线路，针对不同业务设计差异化模式，采取“基础运价+超额半价”激励机制，以竞争力总包价替代汽运，提供一站式物流贸易总包服务。截至目前，物流总包262.69万吨，物流贸易总包80.44万吨，新增运量343.13万吨。

建制度抓培训固根基，严考核促整改守安全

从制度、整改、培训等6方面持续强化安全管理。修订完善17项安全管理制度，先后举办管理人员安全环保培训班和铁路建设项目安全质量管理培训班，累计391人参训。持续深入开展安全生产标准化建设，所属各单位对照标准进行自评整改。加强安全监督考核，每季度组织全覆盖检查，并纳入绩效考核。扎实开展治本攻坚三年行动、强基固本年、百日安全行动及春秋检专项活动，确保主要行车设备运行稳定。

四季度攻坚的战鼓已然擂响，铁路物流集团上下全面进入“决战决胜”的冲刺状态。下一步，集团将坚决贯彻陕煤集团战略部署，锚定“四项重点工作”，以思想破冰引领行动突围，以责任担当凝聚奋进合力，在筑牢安全生产防线、冲刺全年运量目标上持续发力，为陕煤集团打造世界一流能源化工集团贡献铁路物流力量。