铁流新闻

11月3日，铁路物流集团召开11月份月度例会，全面总结10月份重点任务完成情况，系统部署11月份工作。集团党委书记、董事长杨科生出席会议并讲话，会议由集团党委副书记、总经理李维平主持。集团其他领导班子成员参加会议。

杨科生指出，一是集团经营业绩稳步向好，全年目标推进有序。经集团全体干部职工协同发力，集团10月运量创历史新高，核心经营数据实现历史突破。当前是冲刺全年任务的重要时期，需扎实推进各项工作，为全年目标最终达成筑牢根基。二是加大统筹协调力度，助力目标任务落地。需加强与相关部门的密切沟通，争取同等条件下的支持保障。进一步优化资源配置计划，聚焦利润提升与扭亏工作，制定针对性实施方案，推动各项举措尽快落地执行，确保经营工作稳步推进。三是强化安全管理效能，狠抓问题整改落实。冬季运输安全是集团经营发展的重中之重，需重点关注铁路防寒除冰、消防设备正常运行，以及办公生活区域一体化管理中的设施安全隐患。要以秋检安全大检查问题整改为重要抓手，完善安全管理制度体系。四是聚焦重点项目推进，确保工作高效落实。要进一步强化政治担当，在严守安全底线、完善保障措施的基础上，有序加快项目进度，按计划推进实施，并做好年内后续工作统筹安排。五是深化亏损企业治理，凝聚协同工作合力。要合理制定专项扭亏方案，各单位强化协同配合，遵循统一考核原则，树牢大局意识，共同推动扭亏为盈，为集团整体经营效益提升贡献力量。六是加快数字化转型步伐，谋划长远发展蓝图。紧扣“十五五”规划部署，结合数字化转型与智能铁路建设方向，稳步推进铁路智能化升级。依托大数据技术优化基础设施管理，进一步提升安全保障能力、工作效率及整体管理水平。七是落实党建工作要求，强化思想引领作用。持续发挥党建引领核心作用，组织开展党的二十届四中全会精神专题学习宣贯，推动党建工作要求落地见效，以高质量党建引领集团高质量发展，确保党建工作与经营工作深度融合、同频共振。八是做好年度总结规划，增强风险防范能力。对照全年核心指标和重点工作，系统梳理风险隐患与工作亮点，全面总结年度工作成效。提前谋划来年工作思路与举措，为后续发展夯实基础。

会议要求，一是坚持管理向一线延伸，切实将安全管理规范操作的责任意识和工作落实到位。逐层传导，完善班组安全管理和现场管控工作，筑牢企业安全生产的基础与防线。二是超前排查治理隐患。持续落实安全严细实的要求，加强重大风险管控。扎实开展安全隐患排查治理工作，强化安全生产现场管控工作，查漏补缺，形成闭环，推动集团安全管理形势持续向好。三是全面提升应急处置能力。把握基层一线的关键重点，不断完善应急处置机制，充分发挥基层一线应急处置排头兵的作用，将事故隐患消除在萌芽状态。

会上，各单位对照集团年度目标任务汇报10月份重点工作完成情况。机关各部门汇报10月重点工作完成情况及11月重点工作安排，并就运输生产情况、安全生产情况、物流任务完成情况、督办工作落实情况进行汇报。

集团各部门负责人及有关人员；所属各单位领导班子成员及各部门负责人参加会议。