铁流新闻

12月25日，陕煤集团安全环保监察部总经理王西才一行到铁路物流集团靖神铁路公司开展四季度安全督查暨消防专项检查，铁路物流集团党委副书记、总经理李维平，党委委员、副总经理李生辉，靖神铁路公司班子成员陪同检查。

王西才指出，靖神铁路公司要围绕陕煤集团安全工作要求，结合自身实际健全责任、技术、监督保障体系，推动目标分解到岗、责任到人。一是从严管控铁路线路维修、动火等高风险作业，推行全程视频复盘，严格标准化流程，开展专项治理。二是从工程防护、智能管控、人员意识三个维度推进本质安全建设，补强设施短板。三是落实重大隐患动态清零要求，完善风险分级管控和隐患闭环管理制度，确保隐患整改到位。四是针对现场安全管理短板，需聚焦岗位责任落实、应急处置能力提升、外包单位监管强化三个关键，杜绝监管盲区。五是以“严、实、细”标准抓实班组建设，让安全理念和措施扎根基层。六是深化智能化信息化应用，推动“双预防”系统与现场管理深度融合，以科技赋能安全管理提质增效。

在检查部署会议上，李维平针对贯彻落实陕煤集团安全环保工作会议精神、年度重点安全环保工作任务推进成效，以及2026年安全环保工作规划安排进行了汇报。他强调，铁路物流集团始终将安全环保工作置于首要位置，以“零事故、零污染”为目标，逐级压实安全生产责任，全面深入开展隐患排查整治，不断完善消防应急体系，为集团的高质量发展筑牢安全环保屏障。他表示，一是提升政治站位，深刻认知岁末年初安全生产工作的特殊性与紧迫性，秉持“时时放心不下”的责任感，将各项安全管控措施落到实处、抓出成效；二是坚持问题导向，针对此次督查所发现的短板弱项建立台账，并限期整改，实现闭环管理，切实将隐患消除在萌芽阶段；三是强化统筹规划，科学谋划2026年安全环保重点工作，持续推进安全标准化建设与消防能力提升，推动集团安全环保工作迈上新的台阶。

检查组采取“查阅资料+现场核查+随机抽考”的立体化方式开展工作，内业组细致查验安全环保台账、专项活动开展、隐患整改闭环材料、“双预防”系统运行记录、委外单位管理与安全协议签订等资料；现场组深入信号微机监测室、消防设备设施配置场所、应急物资库房、生产指挥中心等重点区域，对设备运行情况、消防设施配置、物资配备、生产调度指挥等情况进行精准排查。检查期间还组织开展安全生产“逢查必考”，现场考核关键岗位人员安全操作规程掌握情况，确保安全要求入脑入心。