铁流新闻

2025年，铁路物流集团物流事业部积极解放思想、转变发展观念，深入践行陕煤集团四种经营理念，以市场化思维强化市场营销、提升服务质效，在攻坚克难中实现业务跨越式发展，物流贸易收入创下历史最好成绩，多项工作亮点突出，为企业高质量发展筑牢坚实支撑。

解放思想强营销，贸易收入创新高

2025年，物流事业部按照集团主要领导要求，积极解放思想，转变观念，全面落实陕煤集团四种经营理念，强化市场营销、增强服务意识。在上半年物流贸易收入完成2.4亿元的情况下，组织所属各单位全年完成物流贸易收入13.2亿元，完成年初制定9亿元物流贸易收入任务的144%，完成13亿元增收补欠任务的101%，并未发生物流贸易诉讼及其他纠纷，未产生物流贸易应收账款余额，创铁路物流集团成立以来最好成绩。

创新模式推总包，合作共赢促增量

全面落实陕煤集团四种经营理念创新物流总包业务，秉持“合作共赢、共渡难关、协同推进煤炭运输‘公转铁’”的工作思路，主动上门对接沿线中煤、延长等煤炭主体企业，深入调研企业物流需求、现场协调解决实际问题，按照“一企一策”原则制定差异化物流总包方案。紧抓国铁西安局运输增量降费窗口期，通过以量换价方式争取国铁运价下浮政策，创新推出“一票制”综合物流服务模式，实现煤炭贸易费用、集团运费、国铁运费一体化闭环结算，与中煤陕西公司、延长煤炭运销公司开展物流总包相关合作，全年通过物流总包实现运输增量600万吨，贸易增收8.3亿元。

统筹协同强合力，助力神大促扭亏

按照铁路物流集团整体一盘棋思路，研究《红柠、神大公司资源共享、高效协同工作方案》《巴拉素煤矿至富县电厂物流贸易总包优化方案》等对神大公司扭亏行之有效的具体方案，并持续跟踪落实推进，通过将神大公司纳入延长物流贸易总包链条、推进神大与红柠公司站台资源共享等措施，一方面可借助神大物流的市场化机制，保障铁路物流集团与延长煤炭运销公司物流贸易总包顺利执行。另一方面，通过物流总包业务合理合法解决神大扭亏问题，全年协助神大公司扭亏共计803万元。

严守底线防风险，合规经营保安全

按陕煤集团要求，持续开展无实质贸易自查与整改工作，建立常态化检查机制，对贸易合同、风险条款、交易单据、财务报表、银行流水等内外部资料进行全面细致的核查，比对数据的一致性和合理性，并定期严格审查各单位贸易业务，重点排查无实质交易、虚假贸易等风险点，发现问题及时下达整改通知并限期整改，通过跟踪复查确保问题闭环，有力保障业务合规性，筑牢经营发展安全底线，全年未发生物流贸易纠纷，未产生物流贸易应收账款，实现物流贸易“零风险”目标。

2026年，铁路物流集团物流事业部将继续深入贯彻落实陕煤集团四种经营理念，进一步解放思想做强物流贸易业务，并重点做好提高贸易风险防控体系建设、内外部高效协同、从业人员综合能力提高等方面工作，奋力为铁路物流集团高质量发展贡献力量。