基层动态

时序更替，征程再启。2025年，铁路物流集团靖神铁路公司全面贯彻落实党的二十大及二十届三中、四中全会精神，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，践行四种经营理念，直面煤炭市场低迷、发展任务繁重的双重考验，持续深化改革创新、强化担当作为，奋力在高质量发展中跑出靖神加速度。

守牢安全底线

公司始终将安全生产摆在首位，以“用赚钱思维去花钱”的理念保障安全投入，全年计提安全费用1932.85万元、使用1498.82万元，为安全发展筑牢资金保障。扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，完成全部20项节点性任务，修订安全环保制度22项，实现安全运营评估问题全销号，全年排查整治各类安全隐患2144项，整改率达97.6%。持续强化设备运维管理，各专业设备故障率降低47%，5T设备完好率提升8%，线路水毁损失创近三年最低。全年未发生一般B类及以上铁路交通责任事故、重伤及以上生产安全责任事故等各类安全环保事故，圆满实现年度安全生产目标，为企业高质量发展筑牢安全屏障。

攻坚运量提升

面对上半年运输序时欠量150.77万吨的挑战，公司主动转变思路，从“坐商”向“行商”转型，以营销思维深挖货源潜力。创新推行“量价互保”“物流总包”合作模式，优化运输组织、坚持错峰检修、完善计费体系，秉持“吨煤必争、每列必保”原则精准对接矿区，推动大海则矿内运量增至300万吨、增幅150%，金鸡滩矿运量同比增加110万吨。全年完成运量5225.68万吨，完成年度计划的100.11%，实现连续六年稳步增长，单日运量19.93万吨、单月运量495.9万吨均创历史新高，展现出强劲的盈利韧性和发展活力。

深化科技赋能

坚持“科技兴企、创新驱动”战略，全年投入科技费用5711.72万元，聚焦铁路运营实际难题开展科研攻关，创新成果与成果转化双丰收。全年斩获发明专利9项、实用新型专利1项，完成软件著作权4项；《基于数据中台的重载铁路云数据中心集成项目》等7项科研项目完成阶段验收与结题，其中“陕煤号”六轴双源制调车机车科研项目成果经鉴定达“国际领先水平”。推动科技成果落地应用，智能铁路运维系统等9个科研系统全面投入运营，科技保安、科技提效作用进一步凸显，为企业智能化、精细化发展注入强劲创新动能。

强化党建引领

以“党建工作强基功效年”为抓手，深入推进党建“15551”工作思路，持续构建“大党建、大监督一体化推进”工作格局，推动党建与生产经营深度融合、同频共振。优化党组织机构设置，成立10个党支部并配齐配强党务干部，顺利完成支部换届，推动公司班子成员划入各基层车间，实现党建工作下沉一线、提质增效。孟家湾机务党支部成功通过省国资委2025年度党支部标准化规范化建设验收，党建标准化建设成效显著。党建理论研究成果丰硕，公司党建论文获评中国煤炭工业协会2025年煤炭企业管理现代化创新成果二等奖，成功将党建理论成果转化为企业发展实践路径，为公司改革发展提供了坚强的组织保障。

栉风沐雨奋进路，砥砺前行再出发。下一步，靖神铁路公司将以问题为导向，聚焦短板弱项精准施策，持续巩固安全发展成果、深挖运量增长潜力、深化党建融合引领，持续深化改革创新、强化协同联动、锤炼过硬作风，在建设一流铁路的新征程上勇毅前行，继续谱写新时代靖神铁路高质量发展新篇章。