基层动态

功以才成，业由才广。铁路物流集团榆横铁路公司深入践行“人才兴企”战略，在集团的科学指导下，紧扣铁路运输安全核心要务，精准锚定人才培育与生产经营深度融合目标，绘就人才培养新蓝图。公司坚持“向内挖潜、全员覆盖、精准赋能”原则，构建起多元化、全链条的内部培训体系，2025年全年圆满完成54项重点培训项目，职工参与2026人次。通过系统性培育，公司锻造了一支政治过硬、技术精湛、作风优良的高素质专业人才队伍，为安全高效运营与高质量发展筑牢了坚不可摧的人才基石。

一核驱动，构建“按需培训”新格局

面对运输生产的新形势与岗位能力的新需求，榆横铁路公司坚持“缺什么补什么，弱什么培训什么”的培训理念，以业务需求为导向，立足内部资源，深挖培训潜力，实现了培训供给与业务需求的精准匹配。

2025年，公司向内深挖，激发内部培训资源。聚焦《技规》《行规》及行车组织关键环节，精准定制开展31项专题培训，分层分类开展针对性教学，助力职工在内部课堂中实现岗位能力的阶梯式升级；同时，公司向严问效，闭环培训质效。公司测评培训基地创新构建“培训-检验-整改”机制，月度考试合格率攀升至98.1%，年度计划兑现率稳固在93.5%，《技规》《行规》考试合格率达96.8%，技能岗位集中轮训实现100%全覆盖，技能测评工作规范有序开展，年度测评合格率持续稳定在85%以上，真正做到了培训成效落地生根。

两翼齐飞，打造“基地+云端”双引擎

立足铁路运输生产实际，榆横铁路公司推动培训模式从“理论灌输”向“基地实训+云端赋能”深度转型，构建起全方位、立体化的培训平台，破解培训时空限制，提升培育质效。

2025年，公司做强“线下基地”，筑牢实战练兵场。依托培训基地核心载体，创新采用“案例教学+情景模拟+VR仿真”三位一体培训模式，开展6批次分层轮训与8次实战化实作培训，让职工在模拟场景和实操演练中锤炼本领，能力稳步提升；针对车站值班员、调车、货运三大核心工种，拍摄10部标准化教学视频，编制3本应知必会手册，通过常态化机制，推动规章理论转化为肌肉记忆。

2025年，公司坚持做优“线上职教APP”，织密云端学习服务网。升级优化“榆横职教APP”，云端搭建含2000余道题库的线上资源库，开设18期微课堂，新增智能组卷、错题复盘功能，构建起“学、练、考、评”一体化数字化培训体系，打破时间和空间限制，让碎片化学习在指尖高效落地，实现“随时随地学、精准靶向练”。

三维聚力，激活“传帮带赛”新活力

为激活人才培育的“一池春水”，榆横铁路公司坚持内驱力与外驱力并重，以“传、帮、带、赛”为抓手，健全激励约束机制，在全公司营造了“比学赶超”的浓厚氛围。

2025年，公司搭建舞台，让“名师”登台授课。选拔12名业务骨干组建内训师团队，常态化开展“内训轮讲”，让实战经验在课堂上薪火相传；铺就成长跑道，让“师徒”携手共进。深化“师带徒”机制，规范师徒协议签订、日常考核、成果验收等流程，完成6批次轮训与4次考核，年度测评合格率100%，成功储备了一批青年技术骨干。

2025年，公司竖起擂台，让“精兵”比武亮剑。以岗位练兵为抓手，搭建技能比拼平台，开展1次全岗位技术比武、3次规章答题及线下实作竞赛，吸引195名职工同台竞技，以赛促学、以赛促练、以赛提能，激发职工钻研业务、苦练技能的热情。

2025年，公司立好考核规矩，压实培训责任。依托线上平台数据，将“班前一学、计划兑现、抽查合格、每日一题、每周一学、集中轮训”六大指标纳入绩效考核，实行考试结果“直奖直扣”，真正将学习压力转化为成才动力。

风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。2025年，榆横铁路公司以精准培训育人才，以数智赋能提效能，走出了一条切合自身实际、注重内涵发展的人才培养之路。2026年，公司将持续深化培训改革，不断完善培育体系、创新培养模式、强化成果转化，以更加开放的姿态、更加务实的举措，全力锻造一支堪当重任的高素质专业化铁路铁军，为集团高质量发展注入源源不断的人才活力！