基层动态

2025年，铁路物流集团神大物流公司党支部在集团党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，紧扣集团全面从严治党部署和公司生产经营中心任务，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领公司成功实现扭亏为盈，为集团提质增效注入强劲动力。

铸魂固本，筑牢政治思想根基

公司党支部坚持把政治建设放在首位，严格落实“第一议题”制度，全年组织专题学习18次，及时学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，精准传达集团党委各项决策部署，确保党建工作与集团发展同频共振。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以“三会一课”、主题党日等为载体，开展集中学习7次、专题研讨4次、警示教育3次，累计180余人次参与，切实筑牢党员干部思想防线。充分利用LED屏、宣传展板等平台滚动播放廉洁内容50余项，制作展板20余块，营造浓厚廉洁文化氛围。紧盯元旦、春节等关键节点，常态化纠治“四风”问题，持续巩固公司风清气正政治生态建设成果。

强基赋能，深化党建业务融合

公司党支部以“神大先锋”品牌为抓手，落实“12341”工作模式，切实推动党建优势转化为发展实效。围绕“一个中心”，坚持高质量党建引领高质量发展，将党建工作深度嵌入扭亏为盈、市场开拓、降本增效等核心任务，实现党建与业务同谋划、同推进、同落实。用好“两个载体”，持续深化支部标准化建设，对标集团支部建设标准提升党建工作规范化水平；强化党风廉政建设，嵌入“纪检+业务”监督模式，防控采购、安全等关键环节廉洁风险，筑牢集团基层廉洁防线。依托“三个抓手”，实行工作任务“清单化”、工作落实“绩效化”、党员作用“积分化”，充分激发党员创先争优的内生动力，打造集团基层党员先锋队伍。

通过建设“四项工程”，充分彰显党员先锋价值，以实干实绩践行集团发展理念。一是思想政治工程强引领。深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，宣贯陕煤新版企业文化，扎实开展“四种经营理念”大讨论，落实“四项重点工作”，不断增强团队凝聚力和向心力。二是人才队伍工程筑根基。坚持党管人才原则，公推公选班组长4名，搭建线上培训测试平台，通过“走出去”与“引进来”相结合、线上线下联动培训，健全培训体系与激励机制，为集团培养储备基层骨干人才。三是安全生产工程固防线。设立4个“党员责任区”，党员带头排查隐患80余次、超百项，助力通过工贸企业三级安全标准化认证；自主开发“列车接近预警系统”，成本不足2万元，较外部方案节约90%，有效消除隧道安全隐患，入围陕煤问题整改见效总决赛。四是管理提升工程增效益。践行“用紧日子过好日子”理念，培育自主检维修能力，管理费用较预算节约8%，十项费用同比下降48%；落实“用赚钱思维去花钱”，优化调车驻站模式，调车时效性压降6小时以上，助力公司提前52天达成年度发运目标；秉持“用乙方思维做甲方”，集装箱发运量同比增长139%至96.58万吨，开拓多家新客户；强化“用营销思维抓生产”，建立货源通报与市场分析机制，空载损耗下降40%，装车效率提升约10%。党员牵头取得固态氢氧化钠危险化学品经营许可证，打通梁山港公铁水联运体系，拓展白云石集装箱接卸业务，累计实现发运、接卸量22.5万吨，贸易额4500万元。全年累计发运849列、234.76万吨，同比增长56%；物流贸易收入突破3.2亿元，年底实现盈亏平衡。

正风肃纪，健全监督整改长效机制

公司党支部坚决扛起全面从严治党主体责任，构建“支委分工、全员参与、层层落实”责任体系，推动全面从严治党向基层延伸。严格执行“三重一大”决策制度，规范支委会议事规则，确保权力运行公开透明、合规有序。针对巡察、组织生活会反馈问题，建立“问题－责任－措施－时限”整改台账，实行清单管理、销号推进。完善监督体系，加强对“一把手”和领导班子监督，为公司高质量发展筑牢纪律屏障。

群团聚力，凝聚高质量发展动能

公司党支部充分发挥群团桥梁纽带作用，常态化开展服务职工实事，组织技能竞赛、文体活动10余项。召开2025年职工大会，立案职工提案8件，切实解决职工急难愁盼问题；完善班组建设制度，把委外业务纳入班组建设，探索创新管理模式，落实厂务公开。鼓励员工创新创效，5项成果参与集团“五小”创新活动，2项入围三等奖；强化宣传思想文化工作，在集团公众号发布稿件50篇。组织青年开展主题观影、红色教育、读书分享会等活动，通过谈心谈话、业务培训激发青年干事热情，汇聚发展动能。

2026年，神大物流公司党支部将立足集团“十五五”规划开局新要求，持续擦亮“神大先锋”党建品牌，深化“12341”工作模式，着力补短板、强弱项、提质量、创特色，以更实举措推动党建与生产经营深度融合，为集团实现高质量发展贡献神大力量。