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会议审议并通过了《2026年投资计划安排》《2025年业务招待费使用情况报告》《一届五次职代会提案落实情况和一届六次职代会提案征集情况的报告》《2026年工资总额管理办法》《薪酬管理办法》，表决通过了《大会决议》。与会代表对集团领导班子和成员进行了民主评议。正式会议开始前首先召开一届六次职代会预备会议，翟楠主持预备会议。预备会听取了《大会筹备工作报告》，审议通过了《代表资格审查报告》，大会主席团、秘书长、副秘书长建议名单以及大会议程。

集团领导班子成员、职工代表、所属各单位领导班子成员、集团机关各部门负责人、受表彰的各类先进代表参加会议。第一次全体会议结束后，与会人员进行了分组讨论，集团领导以职工代表身份分别参加了各分组讨论。讨论结束后，各职工代表分组向大会主席团作了讨论情况汇报。

 杨科生在讲话中指出，2025年，集团以党的二十大和二十届历次全会为指导，在陕煤集团正确领导下，围绕“八个聚焦”，持续深耕四种经营理念，全面完成运输主业、物流贸易、营收利润等核心指标，安全生产形势稳中向好，党建引领保障作用持续彰显，干部职工精神风貌焕然一新。“十四五”时期，集团实绩卓著，2025年运量较2021年增加2576万吨，增幅39.5%，开累发运6.7亿吨。收入、利润分别较2021年增长33.6%、2.89倍，物贸收入增长2.32倍。2020年靖神铁路运费下调5%，2022年11月通过浩吉方向煤炭发运100公里运距以上运价下调至0.2024元/吨公里，累计为客户降运费13.4亿元。获全国铁路系统最高荣誉“火车头”奖杯。成为继国铁集团、国能集团后全国第三家拥有重载铁路的企业。

领导讲话：

杨科生强调，立足“十五五”开局阶段，面对高质量发展新要求，广大干部职工要进一步立足陕煤、服务陕煤这一首要任务，聚焦“铁路物流集团是陕煤集团产运销体系中不可或缺的重要支撑，是集团发展过程中不可替代的重要组成部分”及“铁路线位资源与优质煤炭资源同等重要”论断，持续做强运输主业，为“六线四区域”销售战略提供通道支撑，要充分发挥铁路及沿线集装站优势，坚定不移做大收入基本盘，以一流业绩彰显担当；要立足省属国有企业服务地方经济发展定位，以开放共享、合作共赢姿态强化与各方的协作，为加快运输结构调整和降低物流成本贡献力量；要锚定地方铁路一流标杆企业，在数智化转型、经营质效、队伍建设等方面不断对标对表、追赶超越。力争到“十五五”末，以2亿吨运能、1.2亿吨运量、60亿元收入、8亿元利润成为“行业一流铁路物流示范领军企业”。

杨科生要求，一要在集团整体框架下，秉持“一企一策”思路分单元与行业领先企业合作，按照一年一小步、三年一大步、五年大跨越和先易后难、循序渐进思路，通过先安全生产、后经营服务，力争用3—5年时间实现智能化铁路雏形，推动数智化与铁路业务领域广泛深度融合，促进生产力跃升和生产关系变革，加快发展铁路新质生产力。二要紧扣发展战略与经营需求，以凝聚班子合力为引领，以中层干部赋能提效为关键，以激活全员干事创业活力为目标，系统推进队伍建设，为集团高质量发展注入持久人才动能。三要充分认识高质量项目建设对高质量发展的重要性，围绕陕煤集团发展战略，回归矿区铁路定位，加强与各方的合作，以有效手段加快推动重点项目建设。四要更加主动对标对表习近平总书记重要指示精神，扎实推进党建和党风廉政建设各项工作，为高质量发展提供坚强政治保障。五要进一步树牢统筹发展和安全的系统思维，不断增强忧患意识、风险意识，坚持从我做起、从当下做起、从细节做起，以严实作风为集团高质量发展保驾护航。

行政工作报告总结了2025年发展成果。2025年，集团全面落实陕煤集团决策部署，积极应对煤炭和运输市场变化，铁路运输韧性更加巩固、物流贸易势能更加强劲、项目建设支撑更加坚实、安全生产根基更加稳固、经营管理质效更加彰显、人才队伍活力更加充沛、党的建设引领更加有力。全年完成运量9628.22万吨；收入43.5亿元；利润7.05亿元；实现安全环保目标。

报告客观分析了当前的风险挑战、有利条件和机遇。并指出，项目谋划需要聚力推进、安全管理基础仍需夯实、运输市场波动影响显著、经营管理质效有待提升、改革创新任务依然艰巨、党建成效仍需持续提高。同时，宏观政策环境总体有利、铁路行业改革持续深化、集团自身发展优势积聚。

报告指出，2026年要重点做好以下工作，一是聚焦运输增量，巩固发展态势。以“一企一策”掌控货源，优化运输组织与车流径路，补齐机车等要素配给，强化内外铁路协同，冲刺亿吨运输规模。二是聚焦物流总包，优化资源配置。拓展多品类物流总包业务，搭建战略合作体系，深化内外部协同，推动从运力提供者向供应链服务商转型。三是聚焦项目建设，优化路网结构。推进专用线“应接尽接”，升级调度与站改设施，提升运输效率与承载能力。四是聚焦科技创新，强化数智赋能，完善数智化建设方案，鼓励职工“五小”创新，打造智慧铁路标杆。五是聚焦安全发展，筑牢安全防线。健全双重预防机制，严控施工与营业线安全，强化重点时段应急保障，深化班组安全建设，巩固安全环保“零”目标。六是聚焦精益管理，激发内生动力。深化全面预算与成本管控，推进国企改革与合规管理，健全风险闭环机制，盘活资产、降低融资成本。七是聚焦引育用留，激发人才活力。规范薪酬与用工管理，打通人才晋升通道，加大专业人才引进与全员培训，强化人力资源战略支撑。八是聚焦党的建设，建强党建品牌。聚焦“1231”工作体系，推动党建与治理、业务深度融合，强化监督执纪与品牌建设，为集团高质量发展提供政治保障。

工会工作报告从强化思想引领，筑牢政治根基，凝聚听党话、跟党走奋进力量；夯实组织基础，提升履职效能，筑牢工会服务根基；深化民主管理，构建和谐关系，凝聚共建共享合力；聚焦精准关怀，增进职工福祉，彰显工会暖心温度；培育特色文化，凝聚发展合力，激发队伍内生动力五个方面总结回顾了2025年工会工作。并从“六个聚焦”方面提出2026年总体工作安排，即聚焦民主管理提质工程，筑牢企业发展“连心桥”；聚焦技能竞赛赋能工程，锻造物流铁军“硬本领”；聚焦班组建设深化工程，激活基层管理“新细胞”；聚焦精准帮扶暖心工程，织密职工幸福“保障网”；聚焦文化建设品牌工程，打造凝心聚力“主阵地”；聚焦工会队伍强基工程，夯实履职尽责“基本功”。2026年作为“十五五”规划开局之年，集团工会将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在陕煤集团工会和集团党政的坚强领导下，守正创新、担当善为，用心用情用力服务职工群众，团结带领广大职工以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，为谱写集团高质量发展新篇章作出新的更大贡献。

会议要求：

集团全体干部职工要及时组织认真传达集团本次会议精神，摒弃按部就班的守成思维，始终保持争先进位的昂扬斗志，秉持久久为功的实干定力与敢闯敢试的进取精神。聚焦铁路运输提质增效、安全生产固本强基、改革创新赋能发展、队伍建设凝心聚力等核心任务，以钉钉子精神破解发展瓶颈、补齐工作短板，不断强化执行效能与攻坚能力，全力推动集团发展呈现出态势更好、气势更足、趋势更向上的强劲发展势头，为陕煤集团打造世界一流能源化工集团贡献铁路物流力量。（孙荻凡 李宇潮 刘易让 马珺怡 原千林 袁说 吴刘恺）