神大物流

2026年是“十五五”规划的开局之年。铁路物流集团神大物流公司深入学习贯彻习近平生态文明思想和习近平总书记关于安全生产的重要论述，紧密围绕安全生产治本攻坚三年行动部署，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，系统谋划、扎实推进各项安全环保工作，为公司高质量发展筑牢坚实根基。

系统部署，构建闭环管理体系

公司严格落实两级集团工作部署，以治本攻坚三年行动为总抓手，科学制定并印发了《关于加强2026年安全生产工作的决定》《2026年效能提升年实施方案》等系列纲领性文件。通过细化任务清单、明确责任分工、设定完成时限，构建起“统筹部署、分级落实、闭环管理”的高效工作机制，确保安全环保工作与效能提升目标同频共振、一体推进。

思想铸魂，夯实全员责任意识

公司坚持将思想教育摆在首位。公司利用每日早调会、周例会等平台常态化传达学习上级精神。一季度累计组织各类文件学习13场次，覆盖392人次，实现全员教育全覆盖、无死角。聚焦安全生产法规与环保理念，组织开展专题培训3次，累计参训88人，有效强化了全员安全“红线” 意识与环保责任担当，从思想源头筑牢安全环保防线。

压实责任，强化专业能力支撑

为全面落实安全生产主体责任，公司主要负责人亲自带队，组织安全管理人员参加专用铁路及危险货物运输安全管理专题培训，并成功考取铁路行业相关从业资格证书。此举既压实了领导责任，更提升了安全管理队伍专业素养，为规范现场管理、防范运输风险提供了有力的专业支撑。

强基固本，筑牢一线安全防线

公司高度重视基层班组建设，专题召开班组建设工作会议，持续深化班组标准化建设与管理，不断夯实一线安全生产基础。同时，结合生产实际，全面修订完善了综合、专项及现场处置应急预案体系，通过优化预案与常态化开展演练，全面提升全员的应急响应和协同救援能力，坚决守好应急救援的“最后一道防线”。

严查隐患，深化整治闭环管理

秉持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，公司健全了隐患排查整治闭环管理机制。针对重点时段实施安全提级管理，制定精细化检查清单。一季度累计开展各类检查45次，实现作业环节全覆盖，共排查出问题隐患64项，已完成整改62项，剩余2项均已严格按“定责任人、定措施、定时限”的要求推进整改。此外，对照集团春检要求开展的专项排查，也发现并计划整改问题41项，切实做到对安全隐患全覆盖、无死角整治。

下一步，神大物流公司将继续以“十五五”规划为引领，坚决扛起安全环保的政治责任，以更严格的标准、更精细的举措、更务实的作风，持续完善管理体系，深化全链条风险管控，加快绿色运输技术应用，全力以赴筑牢安全环保的坚固防线，为陕煤集团及铁路物流集团的高质量发展注入强劲动力，奋力谱写好“十五五”开局之年的新篇章。