神大物流

一季度以来，铁路物流集团神大物流公司深入贯彻落实集团年度工作会议精神，紧扣铁路发运量和物流贸易两大核心任务，聚焦客户拓展、运力保障、安全管控等重点环节，凝心聚力、精准发力，扎实推进各项重点工作落地见效，持续夯实公司高质量发展基础，为全年工作有序开展筑牢根基。

公司锚定年度目标，细化工作举措，扎实推进铁路发运与贸易业务提质增效，各项工作有序推进、成效显著。在发运组织方面，紧盯年度分解目标，强化运力统筹与调度执行；在贸易拓展方面，围绕客户需求优化服务模式，推动业务规模稳步提升。一季度累计完成铁路发运230列、62.99万吨，同比增长11.30%;贸易收入累计完成8479万元，超首季目标979万元，同比增长86.60%，完成年度分解目标113.05%，为全年目标达成奠定坚实基础。

客户合作持续深化，增量动能加快培育。公司坚持一体化协同与市场化拓展并重，聚焦铁路发运核心职能，多措并举推进客户开发与服务升级。一是巩固存量合作，完成2026年度发运及贸易合同签约，持续深化与核心客户合作黏性。二是培育增量动能，成功开发两家新客户并实现发运落地，深化与神木煤化工供销分公司合作，落地半焦发运及贸易业务。针对集装箱短缺瓶颈，一方面积极协调铁路局配空，另一方面与客户协商引进自备箱，有效缓解箱源压力。同时，紧盯西安局降费政策，加强政策宣贯与发运统筹调度，同步推进危化品（片碱）铁路运输资质办理，以服务与资质升级拓展业务空间。

安全管控贯穿全程，运行基础不断夯实。公司以责任落实为核心、隐患防控为重点、过程管控为抓手，持续推进安全生产各项工作。一是压实安全责任，将安全指标层层分解、逐级传导，形成覆盖全员的责任体系。二是强化隐患防控，常态化开展安全巡查与隐患排查，重点聚焦站台作业、设备运行等关键环节，从源头防范风险。落实节假日值班值守，针对冬春季大风等恶劣天气，提前研判部署、细化应急方案。三是规范外委管理，加强外委单位安全管控，明确作业标准，定期开展安全督导检查，压紧压实外委单位安全生产主体责任，全方位保障发运作业安全有序。

党建引领凝聚合力，融入中心助推发展。公司党支部坚持将党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障各项重点工作落地见效。一季度，党支部深入学习贯彻上级系列重要会议精神，开展树立和践行正确政绩观学习教育，引导全员思想行动统一到“扭亏增盈”中心任务上来。严格落实“第一议题”和“三重一大”决策制度，前置研究物流总包业务拓展等重大事项，推动党建融入成本管控与安全生产。党员带头在市场开拓、客户服务中攻坚克难，积极参与安全隐患排查整治，助力“零三违”班组创建，切实将党建优势转化为发展动能，为公司一季度各项工作扎实推进提供了坚强组织保障。

下一步，神大物流公司将持续保持奋进姿态，锚定年度目标任务不松懈，持续深化客户合作，筑牢安全防线，优化运营管理、强化党建引领，推动各项工作提质增效、再上新台阶，奋力谱写公司高质量发展新篇章。