战略规划

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战略定位:提出“3+2”的战略定位

“3”就是服务于三个大局:服务于集团发展大局,服务于陕西发展大局,服务于国家战略大局。

 “2”就是发挥“两大作用”:成为集团的战略“支撑点”;成为集团的利润“增长极”。


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“4791”铁路物流基础设施服务网络

4—对内实现靖神、冯红、红柠、榆横四条铁路直连直通,资源共享。

7--对外实现与蒙华、包西、太中银、神朔、瓦日、大秦、蒙翼七条铁路的互联互通。

9—最终形成红进塔、瓦糖、神木北、神木西、红柳林、红石峡、闫庄则、杨桥畔和靖边北九大出口外运格局。

1—四条铁路连为一体,一体化运作、专业化运行,融入“一带一路”。


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“421”通江达海连运河体系 

  即:形成“一秦一曹两黄”四大出海口,“一襄一荆”两大入海通道、经山西中南部通道梁山北站连通京杭大运河。

“通江”:依托铁流集团自营靖神铁路连通蒙华铁路,配合陕煤集团在长江中上游规划建设的重庆果园港、湖北荆州港等大宗产品物流枢纽,形成向上辐射云、贵,向下辐射“两湖一江”的“铁路+江运”物流体系。

“达海”:依托铁流集团自营红柠铁路连通大秦、神朔黄、蒙冀铁路,形成辐射秦皇岛、黄骅港、曹妃甸等北方五港的“铁路+海运”物流体系。

“连运河”:依托铁流集团自营冯红铁路连通瓦日铁路,配合铁路物流集团计划参与建设的梁山北物流枢纽,形成辐射山东、河南继而通过京杭大运河辐射江浙的“铁路+河运”物流体系。