媒体报道

近年来，铁路物流集团党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把党的建设融入企业生产经营发展过程，发挥“把方向、管大局、保落实”作用，扎实开展“五大提升工程”，为企业高质量发展提供坚强保证。

高起点谋划，党建引领发展

党建引领发展，就必须让党的建设融入到企业中去，这也是党建引领企业发展的最终目的。

变“要我党建”为“我要党建”，推动企业党建工作与改革发展同频共振。扎实落实党组织“把方向，管大局，保落实”作用，把企业党组织内嵌到工作治理结构之中，明确和落实党组织在法人治理结构中的法定地位，保证重大事项党委会议前置程序得到落实。2019年召开党委会20次，讨论决策事项 11 次，为“221”发展愿景和“3+2”战略定位，做好了引领和保障作用。

据铁路物流集团党委书记、董事长赵国智介绍，集运端建设“47111”铁路基础设施网络，对内实现靖神、榆横、红柠、冯红四条铁路直连直通，对外实现与浩吉、包西、太中银、神朔、瓦日、大秦、蒙冀七条铁路的互联互通，形成红进塔、瓦塘、神木北、神木西、大保当、红柳林、红石峡、闫庄则、杨桥畔、锦界、靖边北十一大外运出口格局，深度融入“一带一路”倡议。疏运端打造“641”达海通江连运河体系，形成“一秦一曹两黄青岛日照”六大出海口，“一襄一荆一渝九江”四大入江通道，经山西中南部通道梁山北站连通京杭大运河，形成纵向关联、横向耦合、上下游协作配套的产业链竞争优势。

当前，铁路物流集团积极深化企业改革，深度推进资源整合，按照“专业化管理、一体化运营、综合化考核”，成立了总调度室、专业化段和财务核算、物资设备等业务中心，各专业段统筹协调，密切合作。

在党建引领下，铁路物流集团交出一份高质量的合格答卷，2019年装运煤炭3459万吨，收入18.22亿元，实现利润1.49亿元，助力打赢蓝天保卫战和全面扶贫攻坚战。2020年，集团已累计发运煤炭2000多万吨，同比增运1000万吨，煤炭运量占浩吉铁路运量的90%，为疫情防控、稳增长和保运行提供了坚强的铁路运输保障。

高速度推进，实施“五大提升”工程

“这次我们主题党日‘5+10’活动已经在公司各支部开展，夯实了党建的基础，加强党员党性教育，丰富党员岗位建功形式，提高党员的影响力和号召力。”铁路物流集团榆横铁路党支部书记介绍。

不仅如此，2019年，铁路物流集团编印标准化手册和口袋书，梳理业务流程25项，工作模板43项，汇编制度17项，实现业务流程标准化。加强各专业段党支部建设，创建“服务型+堡垒型”基层党组织，实现党支部工作标准化、规范化，推动学习型、服务型、创新型党组织建设再上新台阶。加强党务人员培训，以“熔炉”工程严肃党内生活、加强党员党性教育，丰富党员岗位建功形式，提高党员的影响力和号召力。

当前，集团要推进党建与生产经营高度融合和企业文化建设，打造推动高质量发展“大载体”、推进全方位开放“大抓手”。

高质量发展，坚持从严管党治党

规范干部选拔任用程序，强化干部监督管理，实施“凡提四必”，对拟提拔的干部开展任前公示、任前谈话和廉政测试，全年新提拔任命干部14名。引进铁路局管理人才2名，为集团发展把脉、为企业管理建言献策。

制定干部日常考核办法，以季、月为单位，对学习、纪律、担当、廉政谈话五个情况进行打分，每月排名学习，排名连续两次末尾的进行组织处理。制定干部日常考核办法，以季、月为单位，对学习、纪律、担当、廉政谈话五个情况进行打分，每月排名学习，排名连续两次末尾的进行组织处理。

干部素质提升，规范干部管理，明确职级和管理权限，整理审核干部档案，制定干部日常考核办法。构建年轻干部成长绿色通道，建立健全后备干部培养机制，注重发现和培养选拔优秀年轻干部，用好各年龄段干部，为集团高质量发展输送新鲜血液。通过专题调研、走访座谈、民主推荐、考核检查等途径，开展常态化组织推荐，建立年轻干部信息库，及时发现和掌握优秀年轻干部人选，为企业提供强大人才保障。

下一步，在党建引领下，集团按照打造内陆改革开放高地和推动生态环境持续好转的要求，坚持“能材并进”和绿色协同发展，围绕所属铁路如何服务三大矿区、四大园区，谋划陕煤东出、西进、南下、北上新通道，抢占线位资源优势，精准匹配要素，形成“三企五方”（陕煤集团、国铁集团、国能集团，西安局、太原局、呼和局、神华、铁路物流集团）合作多赢新格局。

铁路物流集团党委将把党的政治优势切切实实转化成企业高质量发展优势，党建工作与企业发展紧密融合，不断开创党建工作新局面。（通讯员 贺芳）