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铁流新闻
8月14日，铁路物流集团在靖神铁路公司召开了资源整合平推专题会，会议围绕资源整合工作，进一步统一了思想认识、凝聚了企业力量，深入动员和引领了集团上下不折不扣地把资源整合决策部署稳妥推进，铁路物流集团副总经理、总会计师王润杰，副总经理李维平，党委副书记、工会负责人翟楠等集团领导以及各公司、专业段相关领导负责人参加会议，会议由王润杰主持。
人力资源部部长刘红宣读了《关于资源整合一线人事调配的通知》，企管部部长梁霁宣读了《关于成立各专业段等组织机构的通知》，刘红和梁霁共同部署了资源整合人事调配、业务划转等有关事宜，集团机关各部门安排部署了资源整合平推有关事项。
参会人员展开了热烈讨论，围绕机构设立、人员编制、组织建设、安全管理、运输生产等方面提出了合理化的建议，大家纷纷表示此次资源整合是铁路物流集团实现“1255”阶段目标的重要举措，是实现集团高质量发展的内在要求，要团结一致，埋头苦干，为集团实现高质量发展努力奋斗!
王润杰作了总结讲话，他强调整合没有旁观者，只有实践者、改革者，集团从大局出发要求资源整合就是在集运端建设“47121”铁路物流基础设施服务网络，疏运端打造“641”达海通江连运河体系的内在要求，就是要以大平台、大经营实现大发展。各公司、专业段要主动担责，主动工作，主动补位，以铁流集团共同体的思想，维护好、建设好、发展好我们的企业，全面确保职工队伍稳定、运输生产稳定、后勤保障稳定、劳务管理平稳、安全生产平稳，不断促进集团高质量发展。（赵江）
车务段、榆横铁路公司 8月14日，集团副总经理、总会计师王润杰、副总经理李维平、党委副书记翟楠等一行到铁路物流集团车务段、榆横铁路公司调研指导资源整合全面落实工作。 在资源整合平推督导会上，车务段段长、榆横铁路公司党委书记、董事长冯斌向参会的集团领导详细介绍了车务段榆横铁路公司资源整合完成情况、整合落地期间运输增量主要措施、整合期间安全保障措施，并就下一步的工作思路计划进行了专题汇报。听取汇报后，集团机关各部门就相关业务进行了督导。 最后，参会的集团领导分别就资源整合落实落地工作作了讲话，集团公司领导指出：资源整合是实现集团公司高质量发展的必经之路，一定要高度重视，全力推进资源整合全面落实落地。一是要提高政治站位，从思想认识上深刻领悟资源整合的重要意义，将思想认识转化为实际行动。二是要稳定职工队伍，及时掌握人员的思想动态，让全体干部职工都能积极主动的融入资源整合、推进资源整合。三是资源整合下的机构调整和领导班子分工情况要及时上报集团。四是资源整合下的党风廉政建设不能松懈，一定要营造风清气正的政治环境。五是一定要做好资源整合下的舆情引导，打造良好的舆论氛围。六是在资源整合全面落实落地的关键时期，既要做好增运提效，也要做好相关安全工作，保证全年的运输目标任务顺利实现。七是要做好资源整合中的各项移交工作，严格按照规章、流程把工作做细，确保移交工作的顺利进行。八是在全面推进资源整合落实落地的过程中，需集团协调解决的事宜，要及时与集团进行沟通反馈，全力保障资源整合的大局。九是全体干部职工要心往一处想、劲往一处使，打造同心、同向、同行的工作格局，形成合力，见到实效，推动各项重点工作取得新成效，推动集团步入高质量发展的快车道。会后，集团各段相关负责人就如何更好的推进资源整合全面落实落地进行了深入的交流与探讨。（冯乐研） 红柠铁路公司 8月15日，铁路物流集团资源整合平推座谈会暨业务交接签约仪式在红柠铁路公司三楼会议室举行。会议传达了集团关于资源整合工作指导精神，对前期开展工作及后续工作进行了说明。集团副总经理、总会计师王润杰，副总经理李维平，党委副书记、工会负责人翟楠及相关部门负责人，所属各单位主要领导，公司领导班子成员参加会议。 会上，红柠铁路公司、靖神铁路公司、榆横铁路公司汇报了资源整合平推工作开展情况，三方签订了业务移交协议。 王润杰充分肯定了所属各公司领导班子在推进资源整合中取得的显著成绩。他表示，在本次资源整合工作中，各公司和公司领导班子认识一致、分工合理、计划周密，配合紧密，各项工作落实迅速且到位，为整合后各项工作顺利开展奠定了扎实基础，他代表集团致以衷心感谢，并对资源整合后续工作提出要求：一是筑牢安全根基，确保职工思想稳定。下一步集团要深入基层一线查看职工队伍人员到位情况、食宿情况以及设备移交情况，相关单位要认真抓好安全生产，稳定职工思想动态，确保各项中心工作顺利开展。另外各单位要研究谋划整合后续工作，开拓进取、积极作为。要尽快厘清思路，明确定位，充分发挥资源整合后各单位管理优势，切实增强凝聚力，取得更优异的成绩。 本次移交工作的顺利推进，为铁路物流集团充分发挥铁路资源集成优势，促进铁路运输管理的专业化、规范化和标准化，实现效率最高，效益最大化奠定了坚实基础。
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