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8月16日至17日，铁路物流集团副总经理、总会计师王润杰，副总经理李维平及相关部门负责人在集团所属车间进行了为期两天的资源整合现场平推检查。集团所属各专业段段长、副段长等管理人员陪同检查。

检查组依次到柠条塔车间、小保当车间、孟家湾车间、孟家壕车间、赵石畔车间，分别采取座谈会汇报和现场检查相结合的方式对各车间目前人员调配到岗情况、交接班情况、相关制度执行情况、后勤保障工作等方面进行了详细了解。

座谈会上，王润杰针对各车间的工作汇报情况提出了具体要求。一是要结合管理模式继续加快各专业段的制度、流程修订与完善，着力构建具有全局性、科学性、适用性的管理制度，进一步强化内部管理，全面提升制度执行力，确保各项工作顺利开展与规范运作。二是要加强“人、岗、职、权”四统一，结合人岗相适、职权管控机制，推动各专业段之间的“大融合”，充分体现出集团专业化管理的先进性。三是要坚持目标不变、任务不减、标准不降，加强外部与内部协调，做好运输增量，全力以赴的完成集团全年各项目标任务。四是要坚持不松懈、不松劲，绝不能有“歇歇脚、喘口气、差不多的念头，要继续绷紧“安全弦”，拧紧“安全阀”，做好工程收尾的“最后一公里”。四是部分车间要尽快配备员工办公、生活区域设施设备，协调解决好生活用水水源问题，提升员工工作生活环境。五是嘱咐新到岗人员要尽快适应“新家”，转变新角色，认真履职，强化责任意识、提升执行力，以高效务实的工作态度充分调动干事创业的积极性，快速融入到“大家庭”，做出新成绩，在促进企业发展中实现个人理想，达到企业与个人共成长的人生目标。

王润杰强调，惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。告诫大家要敢于解放思想,敢于创新改革,要拿出敢为人先的勇气，积极探索适合自身发展需要的新道路、新模式，要将创新改革作为企业发展的驱动力,不断寻求新增长点和驱动力。要按照打造内陆改革开放高地的部署，立足“3+2”战略定位、“221”发展愿景和“1255”阶段目标，加快集运端“47121”铁路基础设施服务网络，疏运端打造“641”达海通江连运河体系建设，深度融入共建“一带一路”的大格局，推动集团公司打造“双智”企业。(醋锋波)