安全管理

新年伊始，铁路物流集团红柠铁路公司瞄准2018年的生产工作目标，不断筑牢安全意识，夯实安全基础，落实安全责任，严格考核管理，紧盯“靶心”，精心编制新年安全“防护网”，向全年工作目标任务全力奋进。

安全意识筑根基。 该公司积极落实十九大报告中提出的“树立安全发展理念，弘扬安全至上、生命第一的思想”，利用微信平台、红柠之窗、QQ等媒体，通过组织职工观看安全警示教育视频，大力宣传安全生产的重要性，教育各级管理人员充分认识到当前安全生产工作的严峻形势。 

创新形式提技能。该公司组织开展了应急救援演练、事故案例分析学习，增加了路外安全宣传活动频次，开展资格培训、岗位作业标准和安全应急处置能力等方面的培训工作；创新开展“春、秋检”、“安全生产月”、“百日安全”等安全专项活动，狠抓实效，提高员工安全防范意识和专业技术素质，巩固安全管理成果。

夯实基础助安全。该公司印发了《关于做好2018年安全生产工作的决定》，并根据体系建设梳理内部管理流程，修订细化了《安全管理考核办法》、《安全生产监督检查管理办法》、《三违及事故责任人“黑名单”管理办法》、《重大安全隐患治理挂牌督办办法》、《生产安全事故应急预案管理制度》、《干部“走动式管理”实施办法》、《防止从业人员伤亡措施》等11项安全管理制度，整理安全相关法律法规103项，进一步完善了公司的安全管理体系。 

落实责任保安全。该公司认真落实集团《进一步规范安全管理加强安全监督管理体系建设的规定》，严格履行《安全生产法》规定的“管行业必须管安全，管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“党政同责、一岗双责”的要求。明确部门、段的安全责任。明确安全管理责任和安全监督管理责任，加强安全监督能力考核、管理能力考核、现场监督能力考核，保证安全监管落实到位。以责任落实为核心，从制度、责任、落实、考核等方面入手，建立全覆盖、无漏洞、职责明的“一岗双责”安全责任体系，把安全责任落实到每项工作流程、每个环节、每项工程、每个岗位、每位员工，形成联保、互保、自保的安全职责。

严格考核抓安全。该公司充分发挥“绩效100”指标考核理念，细化了《安全生产监督检查管理办法》，明确了检查方式、检查人员、检查范围、检查依据和检查内容，规范了检查存在问题的处理流程。在公司检查中发现的“三违”情况，按照《红线及违章违纪处罚标准》考核处罚责任人，同时连带考核直接管理者，实现各单位与职工之间的联防互控。扎实落实干部“走动式管理”，划分了部门、段业务进行，量化了部门、段现场走动检查次数，并设定了对应考核、激励的KPI指标，每月、每季度对干部走动式管理实施情况进行考核。(贺芳）