企业管理

近几年来，铁路物流集团红柠铁路公司始终将创新摆在企业重要位置，大力推进“科技兴企”战略，注重科技创新的引领作用，以理念为方向、以问题为导向、以制度为保障，通过技术创新、管理创新、制度创新，推动公司转型升级，实现了安全高效发展。

技术创新，生产经营添“动力” 

科学技术是第一生产力，无论是安全生产还是运输服务，都离不开先进技术的支撑。该公司将技术创新纳入企业发展战略规划，成立了全员创客工作管理领导小组，先后制定了《全员创客工作安排》、《全员创客项目评审及考核办法》等制度，引导全体员工将日常工作与技术创新相结合。

创客项目立项实施后，给公司带来明显的经济效益，公司给予创客人员一定的奖励，鼓励广大员工立足岗位，以日常工作和作业间相互协作配合为阶梯，以“三型四化”为主题，围绕生产方式转型升级，开展“新产品、新工艺、新技术”推广应用研发。

装车效率是运输生产中尤为重要的一项，如何提高装车效率成为运输生产部门研究的课题。“车辆半永久性加固法”的应用在铁路运输行业尚属首例，它是采用黏度、稳定性和封堵效果较为良好的聚氨酯发泡剂代替编织袋、草帘子等传统的堵漏材料，用钢板焊接代替床板、荆靶对车辆破洞、大缝的封堵。自实施以来，加固成本降低了20%，加固时间缩短了38%，卸车站加固材料的清理成本降低了43%，清理时间减少了40%，受到了矿方和客户的认可和赞同。

2017年共收到创客项目348个，评审通过94个，申请专利 15项，其中“红柠铁路数字化管理”、“铁路桥梁护轮轨改造技术研究”等13项科技创新成果，“简析强夯技术在铁路路基加固施工中的实施要点”、“道岔病害的整治”等7篇论文都获上级单位表彰奖励。

管理创新，安全运输添“砝码” 

公司建立“创客”管理、考核、成果鉴定工作体系，搭建创意研发、成果转化、信息交流和素质提升于一体的全员创客发展平台。围绕创新管理模式、管理方法和管理手段，查找薄弱环节和突出问题，加强目标控制，优化管理运行的模式、方法和手段，实施了管理创新。

一方面，在全公司上下各岗位各工种开展了标准化作业视频拍摄常态化工作，职工自导自演，有效提升员工标准化作业过程，实现人身、设备双安全，不但为安全上了“双保险”，而且为新进员工提供的教学视频，截至目前拍摄60余部，其中两部获得国家著作权。另一方面实行“三个一”工作机制。“一岗一答题”、“一周一研发”、“一月一优化”，帮助梳理和解决难题，顺利完成创研任务，对各岗位当月创研项目进行讲评指导，对未完成的项目要求继续改善，对完成较好的项目报创客总站备案，参与季度鉴定评审。

制度创新，激发企业“新活力” 

该公司建立全员创客发展机制，构建支持全员创客发展的工作平台，提升公司“内生动力”，激发全员创造活力，营造“人人都是创客者，事事皆可创新”的创新文化，破解各种发展难题，为公司创效增盈、建成一流企业提供强有力的支撑保障。近年来，公司坚持“一切为了员工，一切为了发展”的理念，注重全员体能素质提升工作，开展制度创新，将员工体能训练和测试作为考核内容，全面提高员工综合素质。号召广大职工加强体育煅练，坚持每天做工间操，适应铁路运输工作对身体素质的要求，强身健体，快乐工作，幸福生活。

公司制定印发了《员工体能素质锻炼提升考评办法》，对员工体育锻炼的内容、测试标准、锻炼时间、考核办法进行了明确，为提高员工锻炼身体的主动性，员工体能达标情况与年终各类先进评选挂钩，全员整体素质明显提高，精神面貌有效提升，提高企业战斗力、凝聚力和向心力。（贺芳）