铁流新闻

2021年7月19日下午，铁路物流集团召开改革对标工作推进会暨2021年上半年经济运行分析会。集团党委书记、董事长赵国智出席会议并作题为《“双碳”目标下的铁路物流行动》的讲话；党委副书记、总经理万军锋就上半年集团工作进行了回顾分析，对下半年重点工作做出安排部署；副总经理、总会计师王润杰对集团上半年经济运行情况进行了通报，同时对集团深化改革对标工作进行了安排；副总经理李维平、党委委员，纪委书记韩华东、党委委员，副总经理李博分别对陕煤集团2021年上半年经济运行分析会上的讲话精神进行了传达。会议由党委委员、副总经理李生辉主持。

会上获悉，2021年上半年，铁路物流集团煤炭发运3,323万吨，实现收入14.02亿元，实现利润1.18亿元，投资完成2.6亿元，基本完成了上半年度各项指标任务。

赵国智在讲话中指出，铁路物流集团自2016年12月成立以来，经过“十三五”时期的不懈努力，铁路运营里程由100公里提高到370公里，增长了270%，铁路运量由2016年的1700万吨左右提高到2020年的5906万吨，运量翻了三翻；靖神铁路历经四年，创造了项目建设和运输上量的“双速度”；谋划集疏运两端铁路网布局，铁路货运局域网骨架已经形成，并初步在陕北地区覆盖完成，筑牢了“中部看陕煤”市场格局的物流基础；集团完成了对陕北地区铁路资源整合，形成了陕煤外运局域网络；在行业层面，传播陕煤声音，扩大陕煤影响，展现陕煤在行业的表现、对行业的贡献和在行业的价值，陕煤集团铁路板块已受到国家和行业的有关方面高度关注。

赵国智要求集团上下提前谋划，分析形势，从面对双碳目标“怎么看、怎么办、怎么干”三个方面为全集团上了一堂生动的“双碳”专业解读课。

一是“面对‘双碳’目标，我们怎么看？深度剖析“双碳”目标的含义、意义、挑战、思辨及要求，提出集团上下要牢记“国之大者”，确保各项工作与落实碳达峰、碳中和的主要目标、发展方向、重大政策、重大工程等协调一致，真正做到思想上紧随、政治上忠诚、行动上捍卫。

二是立足‘双碳’目标，我们怎么办？深刻指明了铁路物流集团将围绕抓“机”、借“势”、促“变”的总体思路开展工作，以质量、科技、动力、绿色的“四个变革”为引领，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，要主动服务大局做“加法”、实现减排目标做“减法”、促进创新发展做“乘法”、防范化解风险做“除法”。

三是围绕“双碳”目标，我们怎么干？对集团实际情况，提出六条具体措施，一是成立“双碳”工作委员会；二是高质量完成“双碳”背景下的十四五发展规划。三是开展碳减排测算及项目识别。四是加快绿色新能源项目开发和应用。五是积极关注并参与碳排放交易。六是推动党建与业务深度融合，助力实现“双碳”目标。

最后，赵国智强调要围绕“依托新速度、构建新体系、支撑新格局、抢抓新机遇、完成新使命”，围绕“双碳”，依托“双智”，锚定“碳达峰”，争做“碳先锋”，拿出抓铁有痕的劲头，在陕煤集团各板块率先实现碳达峰，为陕煤集团创建世界一流企业贡献更大力量！

万军锋从安全环保、铁路运量、项目建设、科技创新、创新驱动、管理效能六个方面对集团上半年工作进行了回顾分析，并围绕安全环保、资源整合、双智企业建设、改革创新、流程再造和打造复合型岗位等方面，提出“八个坚定不移”对集团下半年重点工作进行了安排，进一步明确了打造本质安全型企业作为发展的基础，把资源整合作为管理工作的重点，把保障运能供给作为发展的关键，把“双智”企业建设作为创新工作的中心，把体制机制创新作为国资改革的基点，把创新驱动作为发展的核心，把做好项目建设工作作为发展的根基，把打造复合型岗位和三支队伍建设作为发展的重心。

王润杰从主要经济指标完成情况等三个方面对集团上半年经济运行情况进行通报。在深化改革对标工作安排的讲话中，从陕煤集团改革对标工作成效等四个方面对集团深化改革对标工作进行安排，进一步要求各单位、各部门必须对照《工作任务清单》，加快补齐改革对标工作欠账，按期完成各项改革对标工作。

李生辉在总结会议时提出，会后要求各单位认真传达落实好本次会议精神，认真学习领导讲话内容，深刻领会精神实质，并确保贯彻落实到位。要求各单位紧紧围绕全年经营目标任务，坚持目标不变、任务不欠、力度不减，在落实中见成效，助推集团高质量发展。

集团领导班子、机关各部门负责人及有关人员，所属各单位领导班子、各部门负责人及相关人员参加会议。