铁流新闻

十月中旬，铁路物流集团副总经理、总会计师王润杰、人力资源总监刘红及人力资源部、财务资产部、企业管理部业务主管到所属单位进行薪酬管理专项治理检查。

近几年来，集团加大了巡视巡查及薪酬专项审计工作的力度，各单位积极配合、贯彻落实，深挖问题根源，坚持举一反三，注重源头治理，深化标本兼治，切实做到将整改见底到位，规范了薪酬管理，建立了长效机制。

此次专项检查中，各单位工作亮点纷呈。靖神铁路公司完成了人员职级及薪资等级套改工作，将定岗定薪情况予以公示并结合工作实际，形成岗位说明书、业务流程等，进一步加强人力资源管理工作；红柠铁路公司规范各项审批程序，按照公司绩效考核管理办法，结合月度考核结果，对绩效工资进行二次分配实现了多劳多得，优绩优酬的目标；榆横铁路公司在理顺薪酬、岗位体系时，领导班子深入一线对薪酬管理办法及岗位管理办法进行了详细解读，使员工了解薪酬及岗位体系，增强员工对企业的认同感；冯红铁路公司在加强工资总额管理，做好工资总额分解、落实，确保工资收入保持稳定的同时，积极组织员工学习薪酬管理制度，掌握有关政策、法规，引导广大员工以良好的心态面对薪资结构调整，支持改革，服从改革。通过摆事实，讲道理使员工的思想逐步统一，为实现薪酬统一打下坚实的思想基础；西平物流公司着力加强一线职工技能提升，绩效考核实行二次分配量化指标，推动薪酬分配向突出贡献人才、技术骨干、一线关键岗位倾斜。

在通报会上，王润杰指出，薪酬体系建设是反映一个企业发展情况、员工福利待遇最直接的体现，代表着广大职工最根本的利益，集团公司在建立薪酬体系期间曾多次进行调研，倾听一线员工的心声，关注员工职业发展通道，为的就是想给大家一个广阔的发展平台，在提升自身素质的同时，为企业做出最大贡献，实现企业与员工互惠共赢。王润杰还对下阶段薪酬管理工作提出了要求：一是要持续加大复合型岗位薪酬联动工作的探索力度；二是要将本次专项检查的问题整改纠正、狠抓落实；三是针对三项制度改革提出新的思路和优化策略，为集团实现“1255”目标贡献力量。

本次薪酬治理专项检查明确了工资总额归口管理，坚持工资总额与经济效益相联系，与经营管理目标相统一，充分调动广大干部职工工作积极性，为企业发展提供强有力的支撑。（陈悦、高静娜、李晓莉、韩莹、王小林、强永安）