红柠铁路

烈烈红日洒下热情，工电人上下联动，同频共振，各项安全活动有条不紊，“遵守安全生产法、当好第一责任人”，柠条塔车间以活动促整改，以标准查日常，“安全生产月”活动逐渐进入高潮。    

“两盯” 

抓安全教育，看意识。车间利用班前、班后会、标语（横幅）、OA办公系统、微信公众号、宣传栏等平台，围绕主题活动，在员工中进行宣传，大力营造安全宣传的浓厚氛围。学习《生命重于泰山-学习习近平总书记关于安全生产系列重要论述》专题片，组织各工区员工观看安全警示教育片，结合历年典型事故案例，有针对性地开展安全教育工作，引导员工牢固树立“安全第一”理念，认清安全、家庭与个人的关系，在安全事故案例中自我教育、督促成长，夯实安全的思想基础保障。并在全车间组织开展安全生产普法知识竞赛，做到以竞赛促学习，以评比促提升。    

抓两纪一化，看行动。车间积极实施以标准化作业、作业间的沟通、交接班、劳保用品使用、物品定置及岗位卫生等方面为重点进行检查，查找不足，取长补短，进一步强化现场生产安全。    

“一检”    

车间注重责任分工，发挥“党员先锋队”“突击队”的合力作用，做好施工现场监控、雨季巡查、线路防胀、日常养护等方面安全工作的检查指导。全面开展消防安全大检查，组织有关人员对管内油料库房、职工用电、防火防爆制度落实等进行了全方位检查，发现隐患问题及时处理。    

“一整治”    

车间坚持以“抓小防大”的理念，针对安全生产重点部位、重点时段、关键作业点等，组织开展隐患排查，研判安全风险，落实管控和整治措施，跟踪销号，实现闭环管理。并以施工、防洪、防胀、作业安全等风险控制为重点，强化盯控、互控，形成对安全关键环节的有效监控，提高对安全风险预警的针对性和时效性。    

“两防、一应急”    

紧盯重点，加强练兵。车间积极开展岗位技术练兵活动，采取全员参与，以本岗位作业标准为重点，引导员工熟练掌握新技术、新标准，全面提升员工业务技能，制度保安、科技保安；结合“防洪”“防胀”应急抢险演练，提高员工在非正常情况下的安全处置能力和应急能力，保证安全生产稳定。    

目标明确，责任清晰。车间把“零误差、零缺陷、零违章、零故障”作为“安全生产月”的“四零”目标，运用应急演练、安全知识竞赛、安全警示教育等多种活动载体，组织管内各工区，扎实开展“安全生产月”活动；车间成立“安全生产月”活动领导小组，做到人人保安全、人人讲安全。    

安全活动不止于“月”，安全工作承载的是企业的效益，更是员工的幸福生活，安全责任落实在行动，做到（10分）×知道（10分）=安全（100分），安全工作应常抓不懈，勠力同心筑起安全屏障，为红柠铁路公司和铁路物流集团的高质量发展提供强有力的安全保障。