西平物流

首页 / 运输生产 / 西平物流
西平物流公司:管理提升年,西平在行动系列(一) 夯实管理基础 助推提质增效
作者:王建平 康淑敏 刘秋虹    发布时间:2022年11月29日     点击量:197    分享到:

2022年,西平物流公司积极响应铁路物流集团高质量发展号召,多措并举积极促进管理效能提升,分别从完善制度修订、做精降本增效、加强业务能力和强化风险防范控制等方面着手,靶心向内、精准发力,推进公司管理工作迈上新台阶。

完善制度修订,强化内部管理

一是根据关于开展加强规章制度学习活动文件要求,对集团下发制度汇编,各部门结合业务分工制定学习计划,采取集中学习与自学相结合的方式,不断强化提升内部管理;二是组织开展制度及流程修订工作,累计修订制度100项,流程61项。在不断完善公司各项管理制度的同时,明确了管理目标,强化了管理责任,为实施办公自动化打下坚实的基础,更是公司内部精细化管理的必由之路。

 

 

1.jpg

立足岗位职责,助力降本增效

一是以预算为抓手,全面提升公司内控。公司紧紧围绕预算管控目标,组织全员编制年度全面预算,确保经营管理目标顺利实现;二是积极对接集团、金融机构洽谈降息、融资事宜,及时筹措资金归还集团公司借款2450万元,有效降低公司财务成本110万元;三是实时关注税收政策动态,积极对接彬州市税务局,取得水利建设基金减免扶持,节约税费支出10万元。

坚持内外兼修,严把风险防范

一是加强业务培训,以学促行,以行践学。公司共组织财务内部培训5期,参加集团线上培训2期,专项培训1期,并组织全员进行预算知识、共享系统操作等培训。通过一系列的培训,提升了财务人员的专业能力和业务人员办公效率;二是齐抓共管防风险,对标提质强管理。公司本年共组织对标学习4次,并通过专题研讨会就对标情况进行反思总结,形成整改清单下发各部门进行整改;三是优化内控管理,强化风险防范。公司积极配合集团公司完成共享平台表格、科目及工作流程设计等工作。此外积极配合审计、资产评估组完成2021年度年审工作及专项评估工作,经审计及评估公司审定各项业务均符合规定,资产净值逐步上升。

 

2.jpg

踔厉奋发,笃行不怠。西平物流公司将持续发力夯实财务基础,提升精细化管控水平,合理筹划资金,不断降低公司运营成本,继续加强税企合作,深化业务、财务有机融合,筑牢企业稳健高质量发展的基础,做好铁路物流集团“管理提升年”落实落地。