西平物流

2022年，西平物流公司积极响应铁路物流集团高质量发展号召，多措并举积极促进管理效能提升，分别从完善制度修订、做精降本增效、加强业务能力和强化风险防范控制等方面着手，靶心向内、精准发力，推进公司管理工作迈上新台阶。

完善制度修订，强化内部管理

一是根据关于开展加强规章制度学习活动文件要求，对集团下发制度汇编，各部门结合业务分工制定学习计划，采取集中学习与自学相结合的方式，不断强化提升内部管理；二是组织开展制度及流程修订工作，累计修订制度100项，流程61项。在不断完善公司各项管理制度的同时，明确了管理目标，强化了管理责任，为实施办公自动化打下坚实的基础，更是公司内部精细化管理的必由之路。

立足岗位职责，助力降本增效

一是以预算为抓手，全面提升公司内控。公司紧紧围绕预算管控目标，组织全员编制年度全面预算，确保经营管理目标顺利实现；二是积极对接集团、金融机构洽谈降息、融资事宜，及时筹措资金归还集团公司借款2450万元，有效降低公司财务成本110万元；三是实时关注税收政策动态，积极对接彬州市税务局，取得水利建设基金减免扶持，节约税费支出10万元。

坚持内外兼修，严把风险防范

一是加强业务培训，以学促行，以行践学。公司共组织财务内部培训5期，参加集团线上培训2期，专项培训1期，并组织全员进行预算知识、共享系统操作等培训。通过一系列的培训，提升了财务人员的专业能力和业务人员办公效率；二是齐抓共管防风险，对标提质强管理。公司本年共组织对标学习4次，并通过专题研讨会就对标情况进行反思总结，形成整改清单下发各部门进行整改；三是优化内控管理，强化风险防范。公司积极配合集团公司完成共享平台表格、科目及工作流程设计等工作。此外积极配合审计、资产评估组完成2021年度年审工作及专项评估工作，经审计及评估公司审定各项业务均符合规定，资产净值逐步上升。

踔厉奋发，笃行不怠。西平物流公司将持续发力夯实财务基础，提升精细化管控水平，合理筹划资金，不断降低公司运营成本，继续加强税企合作，深化业务、财务有机融合，筑牢企业稳健高质量发展的基础，做好铁路物流集团“管理提升年”落实落地。