铁流新闻

为加快推进铁路物流集团“战略-共享-业务”三位一体的财务体系建设，进一步促进财务管理水平的提升，2023年3月17至18日，集团副总会计师、财务资产部部长、财务共享中心主任白九库带领集团财务资产部、财务共享中心及所属单位财务人员一行26人，分别赴国能包神铁路集团财务结算中心、国能包神铁路公司对标学习。

在包神铁路集团结算中心座谈会上，对标调研组一行首先观看了国能包神集团宣传片，学习了解该集团重组改革发展史，随后财务结算中心副主任路志林详细介绍了包神铁路集团财务体系的机构设置和队伍建设情况，以及财务结算中心的工作职能、制度建设、系统平台建设、业务流程、资金管理、考核管理等情况。最后对标调研组人员就财务共享中心建设、财务管理转型升级、以及具体平台业务的优化改进等方面内容与对方单位进行了充分、全面的沟通交流。

在包神铁路公司，总经理刘朝晖对公司发展历程及经营情况进行了介绍，财务资产部部长张海燕对公司的财务机构设置、人员配置、制度建设、资产管理、预算管理、成本管控等情况进行了介绍。座谈会上双方财务人员分别就法人公司如何推进共享平台使用工作、如何顺畅对接共享中心业务工作、业财融合等方面进行了深入交流探讨，并分享了财务管理制度建设、精细化成本管控、国家税收优惠政策利用等方面的经验，达到了共同学习、加强协作、促进工作的目的。

“采他山之石以攻玉，纳百家之长以厚己。”这次的交流学习对于集团今后财务工作的开展来说，是一场及时雨，我们要通过本次的对标学习，明确下一步的工作重点，以此次交流学习为契机，学习借鉴包神集团财务结算中心及包神铁路公司的先进经验，进一步优化集团财务体系建设。认真总结交流经验，规范财务业务管理，推动数字化转型，挖掘财务数据价值，为集团高质量发展贡献财务力量。