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3月16日下午，铁路物流集团党委书记、董事长赵国智到冯红铁路公司进行调研指导工作，在冯红铁路公司召开了冯红铁路项目建设推进会议，就加快冯红铁路项目建设，两年内建成冯红铁路项目进行调查研究。冯红铁路公司党委副书记、董事长雷登峰及班子成员，红柠铁路公司党委副书记、董事长王进智陪同调研，集团和冯红铁路公司、红柠铁路公司相关部门负责人参加调研。

赵国智强调，要提高政治站位，坚持“四个全面”和“五大发展理念”定位，充分认识冯红铁路项目建设的重要性、紧迫性，深刻理解冯红铁路项目在国家路网中的重要作用。冯红铁路项目是国家发改委批复核准的重点项目，是国家铁路干线运输通道。冯红铁路公司要以“时时放心不下”的责任感、“时不我待”的紧迫感，抓住有利条件，同向发力，同频共振，画出最大同心圆，找出最大公约数，全力以赴推进冯红铁路项目建设，为推进中国式现代化贡献力量，为实现中华民族伟大复兴、建设现代化强国做贡献，为陕煤集团创建世界一流企业做出更大贡献。一要坚持守正创新、自信自强、踔厉奋发、勇毅前行、团结奋斗，坚决以两年内建成通车为目标。在全力推动冯红铁路单线建设的同时，启动二线可行性研究设计和项目申报工作。二要以靖神铁路“双速度”为标杆，全面贯彻落实“四个到位”“三个千方百计”理念，全力推行“阳光分包”，实行分包合同价格备案制，严格落实工程质量班组长终身实名责任制，推进监理综合人月单价模式，运用隧道施工监控量测与隧道超前地质预报技术，确保现场施工安全和工程建设质量。三要发挥专家智慧，为项目建设“精准把脉”，分析研判项目建设方案，对项目健康发展提出专业指导，为冯红铁路项目建设贡献智慧。四要坚定信心，发挥正能量，勇毅前行，团结奋斗，实现冯红铁路两年内建成通车。

赵国智要求，冯红铁路项目要对标靖神铁路“双速度”，建设速度不低于靖神铁路。一要细化阶段计划编制，优化施工组织设计，制定科学有效的施工方案，细化分工，明确责任，加快施工进度，确保在时间节点内完成建设目标。二要严格履约考核。坚决不能降低考核标准，降低标准将不利于建设单位项目正常推进，不利于参建方的形象，不利于参建方团队做出愿景，不利于国家的路网布局和“公转铁”。施工团队要到位，按照合同约定配强配齐施工团队，切实增强施工团队战斗力。三要保证图纸供应。对接中铁一院召开图纸供应协调会，制定现场施工供图计划，确保图纸供应满足现场施工需要。四要确保人员到位。启动集团内部岗位竞聘，激发人才活力与动能，进一步强化干部队伍凝聚力、人才队伍战斗力，为冯红铁路项目建设提供人才保障。五要树立“全局观”。整体统筹考虑田家寨、三堂、河湾三个集运项目建设，进一步研究河湾与三堂集运项目的关系，将神木西、张柠二线，红柠、靖神直连直通系统考虑。

会上，冯红铁路公司围绕铁路物流集团两年内冯红铁路项目建成通车目标，就全面贯彻落实“四个到位”“三个千方百计”理念，启动桥隧工程方案和施工组织设计优化，加强施工现场管理，明确阶段目标，树立大干快上，打硬仗的思想，重点对神木隧道、草垛山一号隧道、草垛山二号隧道、三堂隧道增加斜井、多开工作面等施工措施，及铺轨架梁、联调联试工期安排进行汇报，采取多方面工作同步进行，确保冯红铁路两年内建成通车。