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4月15至16日，铁路物流集团党委书记、董事长赵国智深入冯红铁路公司及神瓦铁路项目建设现场一线调研指导，冯红铁路公司班子成员陪同调研。    

15日，赵国智在冯红铁路公司召开座谈会，听取了神瓦铁路项目建设推进情况汇报，详细了解项目建设存在难点、堵点问题，针对具体问题逐项分析研判，现场研究解决方案，明确任务目标，提出具体要求。

16日，赵国智到神瓦铁路项目土建一项目部窟野河大桥、草垛山一号隧道，土建五项目部拌合站、齐家寨特大桥、黄河特大桥施工现场开展实地调研，察看项目建设施工现场，听取施工单位、监理单位和设计单位就项目建设推进情况汇报，围绕“怎么看、怎么办、怎么干”进行发言，各参建单位表示按照铁路物流集团、冯红铁路公司工期要求，落实“三个千方百计”，想方设法多开工作面，增加施工机械设备，强化施工措施，加快项目建设进度。  

赵国智强调，神瓦铁路项目是国家发展改革委批复核准的重点项目，是陕煤东出的重要通道，各参建单位要提高站位，充分认识建设神瓦铁路的重要性和紧迫性。一是坚持两年内建成通车目标不动摇，坚持“四个到位”、“三个千方百计”理念不动摇，以高质量党建引领神瓦铁路高质量发展，贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，增强绿水青山就是金山银山的意识，减少对植被扰动，保护好生态环境。二是严格落实履约考核。冯红铁路公司与各参建单位是平等的法人关系，各参建单位要按照合同约定配强配齐施工管理团队，有利于建设项目正常推进，有利于参建单位的形象，有利于参建团队做出业绩；要严格执行关键岗位外出请假制度，确保各参建单位管理团队到位。三是齐心协力推动项目建设。各参建单位要充分发挥主观能动性，调动各方力量，积极对接协调，利用一切有利于项目建设政策优势，抢抓机遇，攻坚克难、竭尽全力，想方设法破解困难，千方百计多开工点，全力以赴赶进度。

赵国智要求，一要全力以赴抓征地拆迁工作。征地拆迁是神瓦铁路项目当前最基础、最核心的工作，冯红铁路公司要迅速成立工作专班，细化分工，明确责任，寻找新的突破点，采取有效措施，全员抓征拆，尽早落实土地到位。二要加快工程设计变更进度。各参建单位提高工作效率，规范审核流程，尽快完成工程设计变更，满足现场施工需要。鼓励“负变更”，对节约工程投资的“负变更”进行奖励。三要压实责任，强化担当作为。冯红铁路公司领导班子要落实责任，紧紧围绕两年内建成通车目标，要把问题导向贯穿工作始终，采取坚决有力措施，以一丝不苟的作风、一抓到底的决心，切实解决好重点难点堵点问题。要坚定信心，勇毅前行，团结奋斗，加快推进神瓦铁路项目建设，跑出高质量发展“加速度”，为铁路物流集团创建地方铁路“一流标杆企业”贡献力量。