基层动态

标准是指导生产生活的“规矩”，线路标准化建设是铁路高速发展的“助推器”。为积极响应集团公司巩固机械化捣固成果的号召，规范基层安全生产管理，提高安全生产防范意识和标准化建设管理水平。近期，孟家湾车间在管内大力开展标准化线路创建工作。该车间以保证“工电设备平稳运行”为原则，按照“对标、建标、贯标、达标”的思路，重点针对：路容路貌、库房管理、线路标识标记、沿线路料管理、内业台账和技术资料等方面进行深入工作。

植理念 筑牢思想根基 

自三月份起，孟家湾车间坚持以“思想先行，理念支撑”为抓手，旨在用思想达标带动工作质量动态达标。

该车间充分利用月度工作会、党员大会、班前会、职工大会组织动员学习公司“标准化建设创建”活动文件，要求全体人员深刻理解标准化管理工作的内涵及要义，从而进一步增强全体干部职工做好标准化管理工作的责任意识，统一职工的思想认识。

该车间以职工的思想政治工作作为落脚点，通过多渠道、多途径的方式宣传全面提升标准化线路创建的意义、部署和要求，并引导职工牢固树立“抓质量就等于抓安全，抓安全就等于提效益”的思想理念。通过一系列的“思想举措”，确保在管内真正实现标准化意识由弱到强、标准化水平由低到高的转变，着力提升作业区管理规范化、作业标准化水平。

强举措 夯实生产基础

该车间管理人员自收到活动通知起，立即成立标准化建设创建工作小组，并结合管内设备及线路实际进行调研。工作小组针对工区生产现场存在的问题，明确责任人，制定完善的整改措施并监督整改，实现“闭环管理”。在活动过程中，孟家湾车间始终立足实际，深刻剖析问题，满足生产需要。

在工电设备质量方面：工作小组对线路道床饱满程度进行自查自纠，现场盯控各线路工区开展路容路貌整理，实现道床石砟饱满、边坡大面平整(达到三平六道线标准)、路基边坡顶部护坡（路肩）平台以上部位无杂草、道碴边坡至路肩大面平整及无障碍物。

在标准化库房创建方面：该小组严格管控库房管理，管内各工区按照要求做到应急抢险物资、机具、日常检修材料、工器具（仪器仪表）、备品备件、油脂专用等分类存放，同时，统一安装库房制度牌，放置灭火器，合理布置料架，将不同品种的物资，按照规格型号分库分类摆放整齐。全员做到“五净”“五无”“三条线”，即地面净、墙壁净、门窗净、货架净、货物净；无灰尘杂物杂草、无虫鼠害、无蜘网、无积水、无污垢；物资堆码一条线，料架摆放一条线，料签悬挂一条线。

在设备技术资料方面：为加强孟家湾车间资料管理，该小组定制了孟家湾工区信号设备履历表、车间工务台账、无缝线路技术卡片、曲线履历表等资料，并装订成册。同时对设备原理图、配线图进行了完善，制作了反光标识牌，便于一线工人查找设备、直观了解设备，大大的减少了工作量，提高了工作效率和工作质量。突出标准化制订的规范性、适应性和科学性，将标准化创建工作真正做到“有人抓，有人管，有人查”的局面。

严考核 督促活动落实     

为确保活动收到实效，孟家湾车间结合实际制定完善了《孟家湾车间标准化创建考核标准》。并从操作标准、现场标准入手，针对各岗位作业特点逐项把职工岗位责任、设备、作业区域进行细化。

该车间负责人要求工作小组必须进入生产现场对照考核标准，进行不少于两次的检查考核，并将工作量分解到工区，将责任落实到个人，建立起一级抓一级，一级对一级负责，层层落实的工作机制，形成各个层面，各个环节的标准化管理工作，使车间、工区建设有章可循、有标可依，真正做到有人抓，有人管，有人查的局面。

“创建标准化线路需要我们每一位职工共同努力，我们要勠力同心担当此重任，在精神上拧成一股绳，在行动上凝聚成一股力，将各项要求落实在日常生产工作中去，确保活动走深走实。”该车间负责人付佳科说到。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。孟家湾车间将以“标准化线路建设创建”活动为契机，全面提升岗位质量标准，切实加强思想教育引领的作用，帮助员工养成标准规范的作业习惯，让“上标准岗、干标准活、交标准班”成为每个员工的行为习惯，为公司高质量发展打造坚实的安全屏障。