铁流新闻

为全面贯彻中省及陕煤集团学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和大兴调查研究工作重大部署，更好落实集团党委大兴调查研究行动方案，推进建设地方铁路“一流标杆企业”。6月6日至7日，铁路物流集团党委书记、董事长赵国智及相关部门负责人一行深入所属单位开展调研，各所属单位相关领导陪同调研。

6日上午，赵国智一行到直连瓦塘方案黄河桥桥位处、瓦塘车站、冯家川车站、黄河特大桥施工现场开展实地调研。冯红铁路公司党委副书记、董事长雷登峰就郝家寨接瓦塘方案、瓦塘站接轨方案、冯家川车站建设方案，以及黄河特大桥施工项目建设情况进行了详细汇报。赵国智根据现场项目推进情况，以及项目建设中遇到的困难和问题提出了指导意见。赵国智表示，冯红铁路项目建设意义重大，事关建设陕煤东出新通道、铁路物流集团战略发展定位。冯红铁路公司要贯彻落实“四个到位”“三个千方百计”，加快推动具备条件的工程施工。要从加快接轨和节省投资角度出发，在依法合规的基础上，进一步研究委托兴保复线施工方代建接轨站事宜。

现场调研后，赵国智一行在红柠铁路公司智能调度中心召开了项目建设推进会，各所属单位相关领导参加会议。赵国智强调，集团上下要坚持全局观念，结合企业发展战略，主动融入陕煤、陕西、国家发展大战略、大经济，围绕强网补链、物流贸易、科技创新、运输效益等方面，为创建地方铁路“一流标杆企业”提供更多的支撑和保障，各所属单位要坚持不懈抓好运输增量工作，力争亿吨目标的实现。

赵国智要求，一是冯红铁路公司要加快两接轨一跨越手续办理工作，加强与相关单位的沟通协调，按照能干则干、干则必成的信心，挂图作战，倒排工期，加快神瓦铁路单线施工进度以及新增二线方案的研究；要以征地拆迁手续办理为中心，组织施工单位开展设计图纸现场核对、优化变更等工作，为后续开工做好全面准备，集团将倾尽全力支持冯红铁路项目建设。二是按照“强网补链”的发展要求，红柠复线、靖神复线要加快审批进度，深耕项目精细化、标准化管理，坚定不移推进红柠、靖神直连直通，所属单位要统筹考虑沿线各矿资源等周边环境情况，排好时间表，抓早抓紧抓实各项工作，深入实施自建自管自营的管理模式。三是各单位要扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作，结合集团创建地方铁路“一流标杆企业”这一调研课题，全面加强在建项目建设，攻坚克难提质提效推进强基础、增功能、利长远的重大在建项目，构建现代铁路运输产业体系。

各所属单位领导分别汇报了神瓦铁路新增二线项目、神瓦铁路各站直接引入方案、靖神复线、新建尔林兔到新街铁路方案、红柠铁路复线工程项目推进情况，会议审查了各项目可行性研究方案。与会人员结合就学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、如何创建地方铁路“一流标杆企业”、集团“强网补链”项目充分发表意见建议，为推进项目建设提供有力支撑。

7日，赵国智在冯红铁路公司会议室主持召开了神瓦铁路建设推进座谈会，冯红铁路公司领导班子成员参加会议。

会上，赵国智听取了冯红铁路公司项目建设推进进展情况的汇报，并对目前的建设需求提出了指导意见。他强调，要在思想上高度重视，牢固树立“四个到位”“三个千方百计”理念，把项目谋划和推进工作摆在突出位置。一是先易后难，逐个突破。针对河道内桥梁墩台施工、隧道斜井施工率先突破，督促参建方加快黄河特大桥施工进度，助力项目建设“加速跑”。二是盯控用地手续报批进程。紧盯时间节点，充分发扬敢打硬仗、敢啃硬骨头的精神， 精心制定要素保障进度表，确保用地报批工作有安排、快落实、出成效。三是发挥好各参建相关方作用。发挥施工单位在办理临时用地方面的社会资源优势，与各参建单位以高度负责的态度，齐心协力、全力以赴，采取一切可能的措施，克服一切不利条件，快速推进项工程进度。

赵国智要求，一是关于东端接轨点冯家川站原产权单位代建冯红车场事宜，尽快起草委托代建协议，明确时间节点，达到各标段建设进程和神瓦施组管理计划相匹配；定期对参建责任主体质量管理体系运行情况、质量责任落实情况进行监督检查，夯实施工安全责任。二是通过每周召开党委扩大会，准确掌握项目推进情况以及需协调解决的突出问题，形成问题清单、责任清单、任务清单，明确责任主体、部门，抓实抓好责任细化分解与目标考核。三是要形成统一共识，凝聚项目推进合力。加强与集团对接沟通，集团倾尽全力研究解决存在的困难问题，确保各项工作按照时间节点高质高效推进，齐心协力推动项目尽早建成。

据悉，铁路物流集团自开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育以来，大兴调查研究之风，旨在立足建设好、运营好、管理好“为能源开路，为发展建功”的企业使命，班子成员带头开展调研，奔着问题去、盯着目标干、迎着难题上，坚持用党的创新理论研究新情况、解决新问题、总结新经验、探索新规律，着力解决影响集团高质量发展的堵点痛点问题，努力为创建地方铁路“一流标杆企业”蓄力赋能！