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时间、任务“双过半”——红柠铁路公司以亮眼“半年红” 庆祝建党102周年
作者:訾阳    发布时间:2023年07月04日     点击量:1878    分享到:

 

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胸怀千秋伟业,恰是百年风华。7月1日的红柠铁路公司,党旗飘扬、国歌嘹亮,在这天,我们迎来了中国共产党的102岁生日。

2023年已过半,在铁路物流集团的坚强领导和全体员工的共同努力下,公司按照全年既定目标,以构建智能化铁路物流运输体系为导向,以高质量发展为核心,以“2351”和打造“三型四化”工电段为总基调,以“双六”工程为抓手,在助力集团“双智”企业建设、高质量快速发展和实现地方铁路“一流标杆企业”等方面开展了大量卓有成效的工作。截至2023年6月30日,红柠铁路完成煤炭发运1393.13万吨,实现安全生产4790天。提前14天完成半年运输任务,提前5天完成半年奋斗任务,实现时间任务双过半。在这举国欢庆的重要时刻,公司用火红的业绩为党献上了一份真诚的生日礼物。

聚焦党建引领,铸造高质量发展新引擎

2023年是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育年,是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年,红柠铁路公司党委按照“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求,把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制有机融合、一体推进,以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干,重点围绕“六聚焦、一强化”,坚持边学习、边对照、边检视、边整改,着力解决理论学习、政治素质、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律等方面存在问题,以扎实的主题教育成果推动公司高质量发展。

上半年,公司党委通过中心组学习、专题读书班、专题研讨,班子成员到党建联系点开展主题教育专题宣讲和专题党课等,切实把习近平总书记重要讲话精神的思想伟力转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推进工作的强大力量。公司党委建立了调研联络沟通机制,召开调研座谈会,围绕公司体制改革、管理效能提升,创建一流标杆铁路运输企业方法路径等制约企业高质量发展的堵点、痛点、热点、难点、焦点座谈交流,形成了解决问题、促进工作、务实管用的思路方法和政策举措。以“全体党员轮流讲党课”“领导班子专题授课”为主要抓手,组织开展红色教育实践研学、新闻写作培训班,提升党员思想意识和党性观念。上半年共72名党员参与授课,累计受教育达2000余人次。持续打造“1+10+N”智慧党建平台,完善了智慧党建平台升级改造方案,进一步提升平台管理效能。健全完善支部品牌“双融双促”机制,形成了“一支部一特色”品牌矩阵,推动党建“八个一”工程落地实施。2023年,被陕煤集团评为“先进基层党组织”。

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聚焦运输增量,跑出企业发展新速度

今年以来,红柠铁路以全年奋斗任务为终端目标,分解日均计划,紧盯进度兑现率,加强车流的结构调整和机车运用,制定增量措施,强化安全管理,优化运输组织,以起跑就是冲刺的决心,上半年10次刷新各项运输纪录。其中2月22日神木车站首列集装箱发运,标志着红柠铁路全线具备集装箱装运条件;张家峁车站连续三个月打破月度装车纪录,5月10日该站单日装车3.19万吨,创日装车最高纪录;柠条塔车站连续三次突破月度装车纪录;3月15日公司日装车27列,10.18万吨,刷新了日装车最高纪录。面对上半年煤炭市场需求偏弱运行、铁路线路阶段性检修带来运输通道受阻、矿井检修带来自产资源不足等诸多不利因素影响,公司加大对外协调力度,积极与陕煤运销集团榆林销售公司和各矿的沟通,根据市场计划和矿方产量及时调整车辆,减少因设备故障和煤量不足对装车的影响;加强与西安局调度、接轨车站沟通,统一交接检查、装载加固标准,缓解空车集中到达和重车待挂问题,提升装车效率。

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聚焦安全生产,塑造企业发展新高度

今年以来,为筑牢安全生产根基,按照集团公司“靠前指挥”工作要求,公司扎实开展“1243”递进式安全检查,严格落实领导班子包保责任制,深入一线检查安全,强化现场监督管理,全力保障设备设施安全稳定运行。开展“标准化建设创建”活动,开启了建设铁路运输标杆企业的新征程。组织开展了安全盯控月、施工盯控月、防洪盯控月主题活动,实现“三个全覆盖”。加快推进“四位一体”安防体系建设和双重预防机制建设,以阳光OA办公系统为依托,实现存量风险点和岗位人员风险隐患四色卡OA提醒全覆盖。按照“雨季三防”和“线路防涨”工作要求,扎实组织开展水害治理和涨轨隐患排查治理活动。创新开展新入职员工教育培训,进一步提升新职工安全意识和红线意识。

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聚焦管理链条,打造企业生产新高地

坚持创新引领,奋力打造“双智红柠”,公司紧跟“双智”建设步伐,以集团“1255”战略目标为引领,着力探索新兴技术和运输业务的深度融合。公司制定了“干部作风提升年”“管理效能提升年”和“2023年对标实施方案”,加快“三个年”中心工作落地实施。公司积极开展阳光OA办公平台升级工作,实现“全流程、无纸化”OA阳光办公平台优化升级。深入推进强网补链项目提速,新建红柠与靖神铁路联络线及物流园工程项目,张柠段新建第二线及配套工程项目按计划有序推进。同时加强人才队伍建设,开展对标学习,进一步提升了管理水平,公司在全国铁路线路工总决赛荣获“最佳组织奖”和个人第二名的优异成绩;荣获延安车务段“2022年度标准化专用线”荣誉称号,极大地鼓舞了职工士气,提振了干事创业的信心和决心。

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聚焦民生建设,锻造企业文化新动能

公司党委充分发挥共青团、工会的桥梁纽带作用,利用元宵节、五一、七一等节日,举办了诵读比赛、篮球赛、乒乓球赛等职工喜闻乐见的文娱活动,参加“西铁杯”篮球比赛,并获得冠军,职工队伍凝聚力和向心力不断增强。实施“健康红柠”计划,制定了“十项实事”实施方案和工作清单,扎实推动柠条塔、侯家母站区进行标准化改造。持续推进绿色后勤建设,采购绿色放心食材,让职工吃上放心饭、舒心菜,切实提升员工幸福指数。打造神木西绿色大棚、修建机关停车场,持续改善员工的生产生活条件。积极打造“文化红柠”,与陕西省青年文学协会和神木市政府联合承办了第五届陕西青年文学奖颁奖典礼,提高了企业知名度和影响力,展现了良好的企业风貌。

在党旗的指引下,红柠铁路公司将以更加坚定的决心和更加昂扬的姿态忠诚履职、担当尽责,奋力谱写新时代党的建设新篇章、焕发新气象、展现新作为,切实肩负起新时代新征程赋予国有企业的历史重任。