铁流新闻

7月18日，铁路物流集团召开传达陕煤集团2023年半年工作会、2022年度目标责任考核表彰大会会议精神暨上半年经济运行分析会。上半年，铁路物流集团共完成煤炭发运4,643.99万吨，实现营业总收入20.23亿元，实现利润1.48亿元，各项考核目标做到了时间过半、任务过半。会上集团党委书记、董事长赵国智作了讲话。会议由集团党委委员、副总经理李生辉主持。

赵国智要求集团领导班子、所属各单位、机关各部门认真学习领会张文琪董事长讲话精神和陕煤集团新的工作思路，这是当前集团干好各项工作的“总抓⼿”，更是集团创建“地方铁路一流标杆企业”的最重要抓手，特别是贯彻好“一降、四加强、四个风险防范”要求，拿出具体对策，推动集团各项工作落实落地。

赵国智在讲话中表示，今年上半年，在陕煤集团的正确领导下，铁路物流集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照党的二十大报告提出的建设交通强国目标和省委省政府“三个年”活动要求，以“一流党建引领和保障一流示范企业建设”为统领，以创新发展、跻身亿吨、强网补链、做强贸易、人才培养、风险防控等工作为抓手，不断补短板、固底板、强弱项、锻长板，确保全面完成各项目标任务，以优异成绩为陕煤集团高质量发展贡献铁路物流集团力量！

赵国智指出，当前和今后一段时期，铁路物流集团整体思路是与陕煤集团发展同频共振、同向发力，按照年初工作会议安排，以创建地方铁路一流标杆企业为主线，以一流党建引领和保障一流示范企业建设，争当表率、勇做示范、走在前列，重点聚焦以下四方面工作：一是聚焦运输增量，跻身亿吨运输企业行列。跻身亿吨是集团做大做强做优做久的重要抓手，也是实现收入、利润双提升、稳增长的基础性工作，必须坚定不移向亿吨目标发力。二是聚焦经营提效，发挥利润“增长极”作用。铁路物流集团为“中部看陕煤”提供了路网通道支撑，冯红铁路建成后，将进一步支撑陕煤集团拓展东部市场，在陕煤集团煤炭产运销一体化格局中，真正发挥了战略“支撑点”作用。当前和今后一段时期，集团要在利润“增长极”下功夫。三是聚焦风险防控，筑牢高质量发展根基。集团所从事的铁路运输、项目建设、物流贸易等工作都需要加强风险防控。四是聚焦队伍建设，锻造堪当重任的干部队伍。扎实推进干部队伍年轻化、交流常态化、素质综合化、作风优良化。集团党委要及时跟进制定相关制度，在人才培养、交流、综合素质提升方面走在陕煤集团前列，要进一步研究依托思创高管院、内外部培训打造结构合理、阶梯有序的干部队伍，确保铁路物流集团干部在陕煤集团发展大局中脱颖而出，为陕煤集团发展提供人才支撑。

会上集团副总经理、总会计师王润杰传达了陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会会议精神。所属各单位对自身上半年经济运行情况及亏损企业治理、降本增效工作进行了汇报，财务资产部对上半年集团经济运行情况做了通报分析，企业管理部对创建地方铁路“一流标杆企业”工作推进情况做了通报。

李生辉就贯彻落实好本次会议精神，提出三点要求：一要做好会议精神的传达贯彻。会后各单位要及时召开专题会议传达本次会议精神，并进行经济运行分析，及时上报会议召开情况。二要按照集团统一部署，制定专项方案组织落实。要围绕“三大压力和挑战”“八个聚焦”的工作部署，制定专项方案，细化分解任务，形成量化指标，建立责任清单，明确时间节点，确保各项工作落到实处。三要进一步聚焦全年目标任务和重点工作安排。集团全体人员要统一思想、增强信心，就开展好下半年工作进行深入研究，对照任务目标和时间进度，对工作中存在的问题查找症结，剖析原因，制定方案和解决措施，形成常态化督导检查机制，全力推进工作落实。各单位的主要领导要深入一线，靠前指挥，加强调度，确保各项工作落到实处，取得实效。

本次会议以视频形式召开，集团各部门负责人及相关人员在主会场参加会议，所属各单位领导班子成员及部门负责人分别在分会场参会。