高起点规划.高质量发展

—访陕西西平物流有限责任公司   董事长  张维星

记者：目前，公司面对环保要求的严峻挑战，为求得长期生存和不断发展，需要采取哪些措施和总体性谋划？

张维星：十九大报告中，关于环境工作的报告，不仅仅是对过去环境治理行动的总结，也是对于接下来环境治理方略大纲性的指导意见。自2015年新环保法实施以来，国家对环保的逐渐重视以及相关法规日趋完善，环保风暴迅速的席卷全国各地。在环境整治行动的过程中，公司社会煤炭调运业务已被勒令停产整改，可以毫不夸张的说，环保工作已经是关系到公司生死存亡的头等大事。

面临日益严峻的环保形势，我认为公司应该从以下四个方面开展工作：一是增加环保资金投入，推广使用高效节能环保的新型设备，以达到环保生产的要求；二是建立公司完善的环保责任机制和保障机制，明确各岗位应负的环保责任，落实到人，并建立奖罚并举的环保工作机制，调动各层次工作人员的积极性；三是建立环保监测体系和应急处理体系，对公司煤尘进行监测，确保符合相关环保法规的标准；四是建设环保发展的企业文化，将环保发展的理念融为企业文化的一部分，让环保发展的思维深入人心，使节能、环保、创新的理念落实到每一个生产的环节，才能使公司长久高效发展。 

记者：公司如何抓住“公转铁”和铁路增运计划的战略机遇期，大力推动提量增效，奋力实现“追赶超越”？

张维星：目前，从发运数据我们已经感受到了铁路“铁路增运计划”带来的巨大变化。中国铁路总公司已经确定了深化铁路运输供给侧结构性改革，调整运输结构，增加铁路货运量的重要战略部署。公司将牢牢抓住“公转铁”和铁路增运计划的契机，苦练内功，提出从转方式和优服务两方面打好“提量增效”攻坚战。转方式就是调结构、快转型，优服务就是树立“让客户更满意就是我们服务追求”的服务新理念。

记者：如何更好地破解制约公司发展的资金、人才等要素瓶颈制约，确保公司健康持续发展。

张维星：今年以来公司上下克难求进、扎实推进，各项工作成效明显，但资金、人才等要素仍然制约着公司的发展。在资金方面：公司积极筹备临时股东会，推进债转股及股权改制步伐，降低资产负债率，待债转股工作完成后抓住向金融机构授信机会，尽快融入资金，从而确保企业发展资金需求;在人才方面：一是要重视公司人才的培育储备，大力挖掘公司能人、土专家、技术能手等人才，壮大公司人才队伍；二是通过教育培训、考察学习等方式，提升素质能力，增强公司人才综合竞争力，激发人才创新活力；三是要用好各类人才政策，通过集团招聘，积极引进各类人才，借力发力，让优秀人才向公司汇聚，推动公司人才在融合发展中持续壮大。